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八定律，主攻最常用的产品类型。 动态的定价策略 大众渠道费用高，不仅渠道利润要求高，对扣点、促销活动费、各式的赞助费都比较高，而且丢失率高达10%左右，采用传统的经销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
其主要竞争对手的争胜策略。其他行业也出现过类似的现象——主流企业透过规模优势往往会用细分和聚集的手段，集中优势兵力打击对手，通过这种局部战争，不断提高自己的免疫反应力，使企业的生
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8957.html2008/6/17 16:57:00
”，甚至一个产业落入外资的手上。否则，一个企业或一个产业就永远丧失了定价权和市场话语权。跨国巨头切入中国市场的手法非常有策略性——有一种是参股、控股或收购某个行业的大型企业，然后逐
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/6/9051.html2008/9/6 16:59:00
为五大战区：东、南、西、北、中。实际上，每个大区的市场运营策略又有新办法：家居、光源和商业照明三者分开操作，联合推广。因为，这三类产品的特征有所不同，市场运营策略和目标群体也大不一
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/4/21/9887.html2009/4/21 9:45:00
家，规模非常大。但是，现在企业老板们都非常苦恼的一个共性问题是：产品、渠道、策略、口号等都越来越同质化了，他们希望能找到破局的道路和方向。请问，破局之路真的这么难找吗？】 在奶制品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19699.html2009/11/20 9:42:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19744.html2009/11/20 11:46:00
业的管理经营者就led产业企业及项目的投资融资进行研讨和对接洽谈,就led产品的市场营销策略进行深入交流。 led以其节能、环保等特点,被世界各国认定为最具发展前景的高科技产业之
http://blog.alighting.cn/gaogongled/archive/2009/12/3/20763.html2009/12/3 10:43:00
http://blog.alighting.cn/gaogongled/archive/2009/12/3/20764.html2009/12/3 10:44:00
http://blog.alighting.cn/gaogongled/archive/2009/12/3/20765.html2009/12/3 10:44:00
自聪这样描述伯骏的产品发展策略：“伯骏创办伊始，仅仅涵盖了厨卫灯、客厅灯、筒灯、亚克力灯罩等产品，这对伯骏成为家居照明的‘千里马’远远不够，因此，伯骏目前一方面正在筹划增加节能灯、
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
