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跑！今天我又要干一辈子没干过的事了！“铁人无惧”就是要不惧疲劳，不惧早起，不惧低温，不惧受伤，不惧自己之前最多只跑过10公里的距离！口袋里揣好一张交通卡，今日半马策略：跑不伤就不走
http://blog.alighting.cn/luxview/archive/2014/11/4/360021.html2014/11/4 13:57:17
三线城市，会带来各大品牌对渠道资源的争夺战。一线品牌和二三线品牌的博弈，将引发新的品牌战略、营销战略、渠道模式。 2.新产品策略呼之欲出。由于二三线城市的消费能力相对较低，讲求
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/22/359432.html2014/10/22 16:00:47
为合理的应对竞争的策略。但这种低价也要兼顾利润，至少不能低于成本销售，不论是从企业经营的目的，还是国家法律法规的规定都是合理、合法的，因此，低价的“道”是在低成本的基础上、在不牺牲产
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/11/358904.html2014/10/11 15:42:08
内了解led照明产品，并熟悉其应用。 关键趋势三：中国为主要生产基地;策略采购能力决定成本竞争力 中国为全世界主要照明产品之生产基地，芯片，pcb，电源驱动，散热模块，以及各
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/9/15/357824.html2014/9/15 16:18:19
际上，经过几年的发展，我国led行业也诞生了一批具有国际影响力的大企业。韩允指出，为了提高竞争力，近年来，led产业整合趋势明显，优势资源向行业巨头聚集，通过收购、策略联盟、相互持股
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/19/356363.html2014/8/19 16:19:46
d行业发展迅速。一方面，led照明前景美好，市场空间广阔;另一方面，照明行业竞争惨烈，企业经营风险和压力剧增。照明新时代，led企业如何抓住机遇取得更大的发展，采取何种策略尤为重
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/18/356259.html2014/8/18 16:32:45
到led领域非常稀缺的资源，即雷士照明所拥有的渠道。王冬雷回顾当时的战略，表示：“收购渠道，收购一个品牌，是2009年进入led行业时候制定的策略。当时的阎吴之争提供了这样一个机
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/16/356144.html2014/8/16 15:52:06
估有无成为下一个被告的可能性，准备应对措施。如果知识产权诉讼不可避免，中国led企业应该在知悉、收到诉状后，立即选择诉讼所在国有良好声望的专业律师事务所研究诉状，分析企业的商业策
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/15/356117.html2014/8/15 16:00:05
d照明的营销模式，完成led照明产品的渠道招商，是最关键的。这让我们又回归到了中国式营销的原点：渠道为王。特别适合需要进行渠道招商的led照明企业的营销策略有：一)、产品策略1.专
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/8/355690.html2014/8/8 15:16:28
离有2公里，瞄准桥孔和终点就成了试水时的重点科目。根据水流速度，我几次纠偏成功之后，摸到了瞄准的门道，几乎不会游偏了，然后再模拟了一下第二天出发时的策略，吸取上次金山铁三赛出发的经
http://blog.alighting.cn/luxview/archive/2014/8/6/355584.html2014/8/6 16:13:50
