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破。为什么？如果不是模式策略问题，那就是团队执行力的问题。（具体请参考文章《全程协销模式如何突破照明企业销售困境》）。协销，全程协销。厂家不依赖商家的最佳模式，得区域者得天下的样板复
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2014/5/7/351246.html2014/5/7 8:31:00
气集团有限公司不断加大节能环保研发力度，增加资金、人材投入，设立研制研发中心，以完美的产业研发模式和经营管理策略，打造新一代的节能产品，进军led产业领域。 鱼生之于水，养之于
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/3/27/349725.html2014/3/27 11:28:52
价格之战硝烟四起 “价格战”成为我国当前的市场经济中一个引人注目的现象，无论任何行业的企业，都会采取一定的价格策略，以期形成更大的规模效应，而“价格战”常常导致厂商间的恶性竞
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/24/349614.html2014/3/24 10:20:51
2014年，led照明灯具的发展将面对更多的机遇与挑战，这期间led企业的经营策略尤为重要，要结合国家补助政策，做专品牌，实现规模效应是未来led企业应对市场风险的有效途径。对
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2014/2/24/348486.html2014/2/24 9:41:08
d照明产品的led企业才是走到最后而且是走得更远。低价策略将对led照明的市场渗透率产生强有力的推动作用，但也会使得品牌竞争压力加剧。只有led照明市场上的价格竞争逐步脱离牺牲产
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2014/2/20/348400.html2014/2/20 15:58:21
订能源管理合同，约定节能目标，以节能效益分享方式来回收投资，获得合理利润。这种创新的商业策略，可为参与emc能源合同管理的各方企业带去可观效益：既降低被改造企业节能升级的资金和技术风
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/1/21/347379.html2014/1/21 14:25:27
要基于北美市场的启动以及照明巨头的应对策略。根据doe的数据截至2013年，北美白炽灯占照明灯具比重的33%左右，而截至2013年底led照明灯具的渗透率则占照明灯具的58%，而
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2014/1/13/347167.html2014/1/13 9:36:39
了一句“不厉害！还没有上道呢！兄弟，大哥我其实就是个大的业务员，真正的高手还是来自一线，你只有接近你的目标人群你才能创意出适合自己的营销战略和营销策略！”看到这么朴素的一句实践总
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/12/4/345544.html2013/12/4 20:51:59
g frigo也制定了适合自身发展的能源紧缩策略。在2008年至2015年之间，需要把公司内部的总能耗成本降低15%。这要求公司从现在开始计划性的逐年减少能源消耗，预计每年减少3
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/12/2/345376.html2013/12/2 10:06:08
格策略和经营模式，才能给客户一个完整的市场方向。在客户与设计者之间的激励因素，设计者需要把自己的声誉提高，能够赚钱，同时还有一些挑战和经济上的回报。那么客户可以得到什么呢？客户可以得
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2013/11/6/328759.html2013/11/6 16:47:40
