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d照明产品的led企业才是走到最后而且是走得更远。低价策略将对led照明的市场渗透率产生强有力的推动作用，但也会使得品牌竞争压力加剧。只有led照明市场上的价格竞争逐步脱离牺牲产
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2014/2/20/348400.html2014/2/20 15:58:21
订能源管理合同，约定节能目标，以节能效益分享方式来回收投资，获得合理利润。这种创新的商业策略，可为参与emc能源合同管理的各方企业带去可观效益：既降低被改造企业节能升级的资金和技术风
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/1/21/347379.html2014/1/21 14:25:27
要基于北美市场的启动以及照明巨头的应对策略。根据doe的数据截至2013年，北美白炽灯占照明灯具比重的33%左右，而截至2013年底led照明灯具的渗透率则占照明灯具的58%，而
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2014/1/13/347167.html2014/1/13 9:36:39
了一句“不厉害！还没有上道呢！兄弟，大哥我其实就是个大的业务员，真正的高手还是来自一线，你只有接近你的目标人群你才能创意出适合自己的营销战略和营销策略！”看到这么朴素的一句实践总
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/12/4/345544.html2013/12/4 20:51:59
g frigo也制定了适合自身发展的能源紧缩策略。在2008年至2015年之间，需要把公司内部的总能耗成本降低15%。这要求公司从现在开始计划性的逐年减少能源消耗，预计每年减少3
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/12/2/345376.html2013/12/2 10:06:08
格策略和经营模式，才能给客户一个完整的市场方向。在客户与设计者之间的激励因素，设计者需要把自己的声誉提高，能够赚钱，同时还有一些挑战和经济上的回报。那么客户可以得到什么呢？客户可以得
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2013/11/6/328759.html2013/11/6 16:47:40
区总经理吕卫东、香港科技大学深圳研究院常务副院长李世玮等针对当前珠三角地区led企业在产业链整合下的生存困境与定位思考、惠州led产业现状及未来发展规划、后产能过剩时代企业投资策
http://blog.alighting.cn/lishiwei/archive/2013/9/28/326710.html2013/9/28 14:21:30
调线下实体店存在要解决客户体验的问题，而线上主要是推广和交易达成，将采取线上线下价格同步的策略，以此推论马云这个老兄不靠谱，听起来好像有道理，实际上就是标准的拍脑袋决策，笔者近
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/9/5/325238.html2013/9/5 10:32:07
品打不开市场销路。 另一方面 ，雷星光电的经营策略也值得商榷。陈俊说，雷星光电的许多客户是led同行，一些企业订单做不过来，就让雷星光电代工，一旦下游客户拖欠货款，其资金链就会断
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/8/22/324345.html2013/8/22 9:52:01
积10000平米。 设计范围：本次设计包括东、西、北三面，不含南面。 设计构思： 风格定位：古典、富丽 照明策略：塔楼外立面，欧风，宏伟，精致细节，依据建筑体态，结构及材质，重点烘
http://blog.alighting.cn/900509/archive/2013/8/20/324246.html2013/8/20 14:30:36
