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区总经理吕卫东、香港科技大学深圳研究院常务副院长李世玮等针对当前珠三角地区led企业在产业链整合下的生存困境与定位思考、惠州led产业现状及未来发展规划、后产能过剩时代企业投资策
http://blog.alighting.cn/lishiwei/archive/2013/9/28/326710.html2013/9/28 14:21:30
调线下实体店存在要解决客户体验的问题，而线上主要是推广和交易达成，将采取线上线下价格同步的策略，以此推论马云这个老兄不靠谱，听起来好像有道理，实际上就是标准的拍脑袋决策，笔者近
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/9/5/325238.html2013/9/5 10:32:07
品打不开市场销路。 另一方面 ，雷星光电的经营策略也值得商榷。陈俊说，雷星光电的许多客户是led同行，一些企业订单做不过来，就让雷星光电代工，一旦下游客户拖欠货款，其资金链就会断
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/8/22/324345.html2013/8/22 9:52:01
积10000平米。 设计范围：本次设计包括东、西、北三面，不含南面。 设计构思： 风格定位：古典、富丽 照明策略：塔楼外立面，欧风，宏伟，精致细节，依据建筑体态，结构及材质，重点烘
http://blog.alighting.cn/900509/archive/2013/8/20/324246.html2013/8/20 14:30:36
持现有产品销售策略。照明经销行业将进入整合阶段，自身渠道网络及竞争力不足的经销商会逐渐被淘汰。这些变化表明，led照明企业的增长模式确实已经开始发生变化。拓展工程渠道谋求主动工程渠
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/19/323995.html2013/8/19 18:13:44
入中国市场，它的每家专卖店门前都排着“长龙”。所以不少人疑问，不就一块冰激凌，怎么就那么多人趋之若鹜?其实，这就是策略。相信很多人都听过这样一句广告语：“爱她，就带她去吃哈根达斯。
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323610.html2013/8/15 16:20:05
片广阔的蓝海。为此，勤上光电已在2013年实行产品策略转型，即将户外照明的技术优势移植到室内照明，使勤上在led室内照明领域同样具有领先行业的绝对优势。此举在勤上2013年销售目标
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323602.html2013/8/15 16:04:39
gabardine是美国一家品牌营销公司，主要做品牌设计、广告策划、市场营销策略建议等一系列从线上到线下的品牌营销服务，分享一下他们的办公室照明，这是他们10年来第一次翻新，但
http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2013/8/13/323445.html2013/8/13 17:26:16
势，占据着国内led行业的领先地位。迈入2013年，勤上光电率先启动“渠道下沉”的销售策略，将完成全国1000家渠道终端布局工作。到2015年建成覆盖全国、不留市场空白、不留销售盲点
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/8/13/323384.html2013/8/13 14:37:49
呢？我认为以下几个方面是很重要的。一、制定发展策略。电商要怎么做，要谁来做，要做什么，这些都是老板们必须要思考的问题。企业的发展战略关乎企业的未来和前途，必须也只能有老板们来决定。 二
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2013/8/12/323319.html2013/8/12 16:43:40
