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下企业对市场本质的深刻认识和理性选择。 1、 产品策略的竞争 家居照明企业的历史渊源各有不同。乔森是靠节能灯起家的，然后聚集吸顶灯、羊皮灯、平板灯、厨卫灯、镜前灯、壁灯、餐吊灯、台
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165516.html2011/4/15 9:16:00
对渠道的服务，实施渠道重心下沉，真正为经销商用心服务，帮助加盟商开店、开好店、赚到钱。我们只有“开一家，成一家”、“保姆式服务模式”的营销策略，才能在传统的营销领域里得到广大加盟
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167155.html2011/4/25 15:42:00
来源：乔森家苑论坛 文/肖南方 在上一篇文章中，笔者谈到众多照明品牌要脱颖而出应该回归到营销的本质——产品，以产品领先策略进行品牌突围。那么究竟如何进行产品领先呢？当仿灯已成为一
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167156.html2011/4/25 15:47:00
、赚到钱。我们只有“开一家，成一家”、“保姆式服务模式”的营销策略，才能在传统的营销领域里得到广大加盟商的追捧。 企业的核心竞争力在哪里？ 目前，照明行业很多品牌的销售态势还是比较良
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179101.html2011/5/17 16:33:00
呢？实际上,日亚化学工业也是被目前的时势所逼,而不得不重新检讨策略上的运用。日亚化学工业在1993年时成功地开发出蓝光led,据称,其所拥有之相关专利就超过100件以上,而该公司为了
http://blog.alighting.cn/q89481240/archive/2011/7/17/229907.html2011/7/17 23:08:00
阳电池电路模型的基础上，提出了一种数模混合的最大功率点追踪（maxim power point tracking，简称mppt）策略，它可最大程度地利用太阳能，同时对固态光源le
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/4/19/272397.html2012/4/19 9:22:44
d卖价杀到10美元以下。led 低价策略的确有利向消费者推广led照明，但如此一来，厂商很难保有相当的毛利，拥有品牌和通路的厂商才有优势，可以藉消费者对品牌的认同，维持一定的市占
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/5/31/277442.html2012/5/31 19:09:47
从灯饰行业第一个形象代言人（蔡少芬),到古镇灯饰报第一个战略合作伙伴等营销动作可以看出亮迪做品牌的决心和力度。当时全灯饰行业的家居照明品牌都采取跟随策略，以欧普为参照物，几乎都以性
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/6/24/279834.html2012/6/24 17:10:33
司所处的led行业却遭遇了寒冬，未来产能能否消化值得怀疑。且自2008年借壳上市以来，公司为了扩产不断进行融资。低价策略致毛利率下降2010年，三安光电的芜湖项目建设方案甫一公布，
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/3/18/311130.html2013/3/18 14:32:42
