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瑞信证指出，亿光营收今年和去年相去不远，但因自有品牌策略造成毛利率走跌且营运成本增加，在营业利率方面是年减了53¼亿光和晶电的合作，也因亿光缺乏背光技术及效能较差，晶电出现转
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304378.html2012/12/17 19:36:28
d灯具业者为例，势必得在不同应用市场推出匹配的产品，才能符合客户期待与需求，藉此薄利多销的策略，先让整体市场规模扩大后，再进一步朝向高毛利率产品迈进。 为掌握不同应用市场的商
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304400.html2012/12/17 19:36:44
多订单，以使营收扩大成长，遂成为业者亟力突破的重点。周学军认为，以led灯具业者为例，势必得在不同应用市场推出匹配的产品，才能符合客户期待与需求，借此薄利多销的策略，先让整体市场规
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304440.html2012/12/17 19:37:12
牌管道，但是品牌体系绝不是一本画册就可以囊括的。品牌体系涉及到的范围很多，包括经营战略、经营策略、vi、is等等。 三、led照明企业从传统照明企业手中挖经销商的难度会更大。早
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/2/4/309303.html2013/2/4 9:07:25
、东莞、江门、南海、增城等5个省led产业基地投资总额超过500亿元。 作为国际标准博弈战的发起者，广东在“卡位”策略上没有选择“针对某一个产品件或者某一个成品的标准制定”的通
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/2/22/309962.html2013/2/22 9:46:11
就那么几个，lg、三星，这些真正的大品牌是不可能被买下的；而把小品牌收购回来，又带不回多大的效益。所以，要根据不同的行业和产品做出相应的品牌策略。” “直接购买外购品牌在短期内有利
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/3/30/312976.html2013/3/30 17:27:36
商提高生产效率比以往任何时候都显得尤为重要。中微的mocvd设备具有极高的生产效率，在这样的市场环境中则更显其优势。 “进入半导体照明市场是公司发展策略中的一个重要组成部分”中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/1/313061.html2013/4/1 11:17:40
猛副理事长等嘉宾紧扣led技术、市场、标准、设计等业界关注热点发表演讲。当中石修博士在演讲中表达了对半导体照明普及化产业策略的反思。石修博士同时提出：未来十年，两岸led照明产业市
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/23/315235.html2013/4/23 9:31:13
们可采用田忌赛马的策略，重点发展中游与下游，而下游的发展则控制上游与中游，政府应集全国技术力量突破上游的技术，突破国外的专利陷阱与技术壁垒，理性分析中国led的优势与劣势，将中
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316266.html2013/5/3 11:08:11
led价格何时能击穿传统照明价格？ 作者：吴育林11月28日，参加高工led举办的“传统照明转型led照明策略巡回研讨会”上，就“led价格何时能击穿传统照明？”一话题展开了激烈
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316322.html2013/5/3 15:08:08
