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他们选择了个性化、特色化、灵活多变的经营策略，也有很好的发展空间。 大卖场大智慧，小卖场小灵动，做企业，每个企业不论其规模大小、结构如何，都有一套符合自己企业特性独到的经营模式—
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/9/16/6518.html2009/9/16 10:27:00
他综合分析了乔森照明在全国市场逆势增长的营销局面，并强调乔森照明接下来的几个月时间里要在积极进攻的基础上创新提高的营销策略，以完美实现2009年的销售目标，打造一个管理规范化，经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6588.html2009/9/19 16:16:00
个新时代运动员的才智与自我管理能力。更值得一提的是，我们从姚明的职业生涯中看到了高超的品牌管理策略，主要包括以下八大法则。 法则一：借助国际平台 若姚明没能进入nba，他
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6711.html2009/9/26 15:46:00
论： 什么是品牌？ 民企当自强，品牌赢未来。企业家一般都认为品牌必须经过长时间培育才可以形成，但是胡志标认为通过成功的营销策略，品牌是可以在短期内形成的。这一点蒙牛、脑白金、爱
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6712.html2009/9/26 15:48:00
7，永远不要欺骗你的买家，游戏里的那点lotro gold，绝对比不上你人格的损失。 策略： 卖东西的最高策略,不是卖东西,而是在帮助买家满足他的需求 玩家都喜
http://blog.alighting.cn/yangboyu/archive/2009/9/29/6765.html2009/9/29 10:14:00
向经销商们回顾了09年上半年家居灯饰馆所取得的成绩，并介绍了09年下半年飞利浦家居灯具的市场策略以及即将上市的新品，共同确立了未来合作的盈利模式；经销商们还参观了位于飞利浦马陆工
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6915.html2009/10/11 15:05:00
销等等。以推动品牌在区域的建设。二、 厂商博弈阶段：从各自利益出发进行策略性竞争。from cmmo.cn 三、 厂商联盟阶段：共同打造双赢模式。娃哈哈的“联销体”模式，也是同
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/30/7461.html2009/10/30 12:37:00
道策略等。但需要强调的是，研究后并不是要去攻击领导者的弱点，而是要找到它强势中存在的弱点。【行外个案】百事可乐成功追击可口可乐百事可乐对可口可乐的第一次攻击战略发生在1939
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
向： 1.基于建筑学视角的建筑光环境设计策略 2.中国传统建筑光环境保护 3.绿色光环境(整合自然光与人工光的绿色照明设计策略) 4.博物馆光环境与博物馆视觉机
http://blog.alighting.cn/zhangxin01/archive/2009/2/17/9684.html2009/2/17 10:26:00
位和良好市场推广策略，迅速占领了上海市场60％的市场份额。近几年，上海市场消防应急灯具与其它灯饰产品一样，市场竞争十分激烈，产品价格战日趋白热化，一些厂家为占领市场，通过压价销售来扩
http://blog.alighting.cn/quhua777847/archive/2009/3/10/9762.html2009/3/10 16:57:00
