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富的营运经验、灵活的营销手法，在市场赢得知名度，成为当地百货同业的典范。 二、案例点评 1.简单描述这个案例给您的第一感觉。有哪些地方可以借鉴或者说这个案例最成功或最独特的地方在哪
http://blog.alighting.cn/316/archive/2013/12/5/345595.html2013/12/5 17:07:50
前几天，笔者和做照明行业的某外企的中国区营销总经理聊天，我说“你们的产品在国内外做的这么棒，阁下真是厉害，能够担当这么大的外企品牌的营销总监，必定营销高手！”没想带到对方很快的回
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/12/4/345544.html2013/12/4 20:51:59
富的营运经验、灵活的营销手法，在市场赢得知名度，成为当地百货同业的典范。 在项目设计和管理过程中，飞利浦照明采用了emc的合作模式，在达成业主方对于商场照明的需求时，并且一直重视
http://blog.alighting.cn/lixubo/archive/2013/12/4/345506.html2013/12/4 14:11:17
为能源消耗大户，也在绿色建筑和可持续发展的道路上寻求改变，飞利浦照明以先进的emc市场运作节能机制引领商业照明的绿色转变的合作新模式。led照明点亮绿色商业照明时代商场类建筑以平均面
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/11/13/329128.html2013/11/13 16:10:50
品的质量不少被人诟病。 现代社会发展迅速，现代人对成功的迷恋，功利心强，就像资深营销专家张晓欣说的“心魔太重，贪欲太强”。许多企业只顾眼前利益，用以次充好的产品，低劣的质量，低价来抢
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/11/11/329013.html2013/11/11 19:58:12
都广播电视塔夜景照明工程荣获第八届中照奖三等奖 荣获第二届设计师优选品牌十大营销经理人 荣获2011“金手指奖”中国照明行业大型评选“照明行业营销之星
http://blog.alighting.cn/wangdawei/archive/2013/11/7/328810.html2013/11/7 11:34:31
是上马提枪去干他娘的勇气。风险和利润肯定是并存的，选靠山最关键，选一个有原则的厂家，协商互惠双赢的营销政策，做厂家当地的服务商。工程服务的问题始离不开当地的服务商(经销商)，这
http://blog.alighting.cn/194798/archive/2013/10/30/328411.html2013/10/30 15:24:09
会。 企业是否具备发展我们从企业的其中资源和八种能力来分析，七种资源：品牌资源、产品资源、渠道资源、技术资源、资金资源、供应商资源、人力资源，八种能力：品牌运作能力、研发创新能力、营
http://blog.alighting.cn/phelman/archive/2013/10/11/327352.html2013/10/11 17:18:10
和，加上国际经济的持续低迷，新兴市场的发力迟缓，即使往年出口量较大的企业，今年也出现了萎缩。是时候考虑突围方案了。方向一：led显示是一种终端型显示，它是一种流媒体，能够承载大
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2013/9/4/325112.html2013/9/4 0:26:37
没有对照企业的营销优势，更没有选中市场的切入方向，也就是说没有思考卖什么？卖给谁？以什么方式卖？以什么产品营利？等等！他只是依照制造产品的模型，将尽可能多的产品系列生产出来，更
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/8/24/324512.html2013/8/24 9:46:06
