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当前格外复杂的全球经济形势下，中国照明市场的巨大潜力显然让这些跨国企业更为看好，而它们究竟会如何看待和把握这场产业革命的方向与节奏?又会如何调整在中国市场的布署策略? “我们预
http://blog.alighting.cn/117400/archive/2012/1/31/263403.html2012/1/31 15:37:39
、你给员工带来了什么35十五、发火也得有策略38第二章人事管理41一、销售队伍的保养41二、换个角度看待员工提拔44三、经销商的亲属型员工管理48四、经销商的配载专员设置53五、经销
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2012/2/27/264907.html2012/2/27 10:30:20
随着亮度增加和价格降低，白光led在通用照明领域的市场潜力越来越大。白光led在通用照明产业的使用，将对国家或地区的能源策略和环保策略产生积极的影响。 白光led具有体积小，使
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2012/3/15/268363.html2012/3/15 21:57:35
要的策略：南北向的切割、脱离与错位。这个策略整合了残碎的虚空间，强化了无障碍坡道的引导，并纳入南风，形成了开放的、友善的、适合存在的“呼吸的空间”。这个“呼吸的空间”转换了内与
http://blog.alighting.cn/122211/archive/2012/4/7/270718.html2012/4/7 11:58:59
http://blog.alighting.cn/ciesawa/archive/2012/4/10/271149.html2012/4/10 20:57:42
来的销售流程。第二步: 设定参展目标/定制参展策略/参展目标营销 迈向参展成功的第二步是为您企业的参展设立目标。令人惋惜的是71%的参展公司并未设立目标，或为他们的参展制定策略。更
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/5/17/274837.html2012/5/17 9:24:30
件为主，采取oem、odm的经营策略；同时，他立足于工业、民用领域，以机械、五金、塑胶为主打业务，集研发、设计制造、销售服务于一体，以自主品牌发展国内市场。吴锏国这一系列经营策
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2012/6/11/278157.html2012/6/11 11:02:03
http://blog.alighting.cn/asdfeddc/archive/2012/6/20/279485.html2012/6/20 23:06:19
绩。他期望在未来三年内，年产值能突破5个亿，进入照明品牌第一阵营。于是，在公司战略和营销策略上，他着手制订了一系类的“刺激方案”：一、扩充产品品类，丰富产品线。在原有的吸顶灯、节能灯
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280320.html2012/6/28 21:46:56
后（800个款式）则要求研发一款、淘汰一款，否则到后面工厂生产压力过大，会没法交货。4）产品组合：按 概念灯5%--10%； 利润灯70%--80%；策略灯10%组合。 何谓概念
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280577.html2012/7/2 11:08:46
