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质是检验市场的最终标准。雒诚照明不仅依靠配件整灯利润只取其一的策略，维持在价格上的竞争力，还有自己一整套的品质控制体系和标准。首先，由于毛管、线路板等配件产品自产自销，雒诚照明得以从配
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5613.html2009/8/29 15:38:00
胜，一直是中国照明灯饰企业争取市场地位的常规与基本策略、特点，但与国外品牌相比，却输在了“质”上。这里所指的“质”包括：产品质量、专业人才质量、灯光设计质量和整体方案解决质量等。只
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8820.html2008/4/14 14:11:00
需品——连平常的购买都要节流省支，更谈不上用大量的货币去进行这方面的奢侈消费了。 在这种迷途中，大部分企业已经抛开了所谓的战略话题，一心只想如何通过战术或策略，来激发经销商的销售热
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/16/9065.html2008/9/16 14:27:00
出不同结构的消费需求——因收入水平不同而造成的消费观念的不同。那么，照明灯饰企业也有不同的销售策略——高档客户群的文化与情感营销、中档客户群的服务营销、低档客户群的价格营销。 但
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/2/9735.html2009/3/2 13:37:00
品应用选型在满足烘托艺术氛围的同时，使能源得到合理科学的应用。3.规划实施策略以经营理念贯穿规划实施。在具体实施过程中，可以进行如下操作：灯光工程与能源分配相结合，合理的利用了电能资
http://blog.alighting.cn/wangchanghui/archive/2009/7/10/10085.html2009/7/10 11:00:00
将产业环境、宏观政策、项目定位、swot分析、战略规划、运营策略、团队组建、投资分析、盈利模式、风险分析、未来前景等要点考虑并阐述得详细无比，让投资商一看就产生极大的兴趣，最后甘愿掏
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/10/26/10420.html2009/10/26 9:08:00
处的能力。为什么不问一下对方的想法呢?只有当对方描述它的想法的时候，我们才能真正确定，才可能达成双方都接受的解决方案。 3、回形针策略 这是一个小的获得认同的技巧，是一个经验丰
http://blog.alighting.cn/cnan605/archive/2009/10/29/10433.html2009/10/29 15:27:00
换。 借展览逆势出击 尽管目前金融危机席卷全球，照明行业也受此波及，大部分企业仍处于迷茫和观望之中，但信发却信心倍增，积极调整各项策略，为自身的发展寻找新的契机。 信发的领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19728.html2009/11/20 10:17:00
端的大户型空中别墅和公寓。 富力地产一直追求平稳的销售策略，以稳健经营为主。每个月的销售不会太多依靠集中销售，也不会出现滞销的情况。去年底，楼价狂跌的时候，我们降价幅度很小；今
http://blog.alighting.cn/blogalighting/archive/2009/12/11/21362.html2009/12/11 17:51:00
前，企业成长一帆风顺，常人思维也容易保持一定的惯性，所以任何战略规划或市场策略都带有往年的思路。但是，当危机一发生时，企业对抗外界干扰因素采取的应变措施对企业渡过危机显得尤为关键。而有
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24571.html2010/1/3 15:23:00
