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定的惯性，所以任何战略规划或市场策略都带有往年的思路。但是，当危机一发生时，企业对抗外界干扰因素才采取的应变措施对企业渡过危机显得尤为关键。而有些照明灯饰企业却在应变能力上相对较
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24995.html2010/1/11 11:34:00
led照明作为个新兴的、潜力巨大的行业，正受到全球的广泛关注，其发展前景也受到众多因素的影响。由于专利技术在led发展中所起的巨大作用和其独特的专利分布方式，专利的转让、授权及纠纷
https://www.alighting.cn/news/201017/V22480.htm2010/1/7 9:56:09
led照明作为个新兴的、潜力巨大的行业，正受到全球的广泛关注，其发展前景也受到众多因素的影响。
https://www.alighting.cn/news/201016/V22460.htm2010/1/6 9:42:42
织战略联系在一起。这种局面不打破，很难适应组织的发展。 一般可以采取两种策略：其一把一些非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务外包 出去，因为这种作业附加值低，使人分心并偏离重
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24621.html2010/1/4 12:04:00
由美国次贷危机引发的全球性的经济危机席卷了世界上的大多数国家，破产、倒闭、裁员、降薪，一个个坏消息接踵而来。广大的企业在危机中经受着种种考验，探寻在危急中生存的有效策略。我们华恒
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24613.html2010/1/4 11:58:00
前，企业成长一帆风顺，常人思维也容易保持一定的惯性，所以任何战略规划或市场策略都带有往年的思路。但是，当危机一发生时，企业对抗外界干扰因素采取的应变措施对企业渡过危机显得尤为关键。而有
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24571.html2010/1/3 15:23:00
位经销商，将他们打造成星雅图的样板市场。 这种策略似乎预示着星雅图也要开始走品牌化道路了，当企业发展到一定阶段就开始往品牌道路上行走，这在照明行业已经是大家通用的手法。但是张瑞对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24548.html2010/1/3 14:52:00
块，一是照明装修材料的制造；二是照明应用的设计。一个前端，一个后端，这也正好符合品上早期就制定的“哑铃形”企业竞争力策略。所以，品上寄希望于通过这么集成系统，在工程项目竞争中能够增强优
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24546.html2010/1/3 14:51:00
景照明规划设计工作。强化奥林匹克森林公园在城市中的区域特征，针对公园各部分特征制定照明策略。适度提高夜间公共开放区域照度,增强其夜间开放特性。通过照明强化园区与城市干道交接边界及园
https://www.alighting.cn/case/20091231/V6482.htm2009/12/31 10:01:56
广镓光电（8199）办理的36亿元新台币现金增资股款催缴至上周五截止，资金已全数到位。大股东放弃部份额度，引进英业达、英华达、东贝等策略股东参与，而亿光也按原比例增加持股，
https://www.alighting.cn/news/20091228/107652.htm2009/12/28 0:00:00
