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镇形象店高规格进行装修。 中之港：出新品 促升级 受到全球经济危机的影响，中之港今年第一季度的销售额相对去年同期还是有所下滑，为此，中之港正在通过调整公司的发展策略，已取得一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3604.html2009/5/25 9:45:00
多的品牌与产品，从而占领更多的市场。但钟章平并不是急躁冒进，而是采取步步为营的策略，先是对对当前的节能灯市场和商机进行了一番调查和研究，在预测到未来节能灯的巨大空间时，才采取了切实的行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3612.html2009/5/25 10:23:00
一篇分析联想收购ibm pc业务后，公司策略的探讨性文章，现在百度上搜索只有21cn上还有一个链接了，幸好有人在tw上全文转载。从一个侧面可以看到，现在企业的公关已经强势到什么程
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3650.html2009/5/29 11:58:00
高，广告主正在寻找除了主流媒体之外的新的传播平台。毫无疑问，互联网是他们一直在探索的空间，但这是一个很分散的空间。如果没有适当的策略性计划，广告主很容易迷失方向，因为现在还缺乏有
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3683.html2009/6/1 9:16:00
于迷茫和观望之中，但信发却信心倍增，积极调整各项策略，为自身的发展寻找新的契机。 信发的领军人邓自聪在谈及信发的选择时说：“有危机，就会有转机。在这种环境之下，企业要冲出重
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3800.html2009/6/10 16:43:00
司的渠道模式。如何令渠道扁平化，减少中间环节，从而达到有效控制价格体系是照明产品在渠道设计和建设中需要面临的巨大挑战。 竞争策略为成本领先战略，规模化生产降低成本是最后决胜的关键，价
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
差。 9、 管理者自身的眼界和观念有局限，导致短期行为过多。 10、销售和服务脱节，导致客户口碑很难积累。 老邓列出以上这些，又对小萍讲：“很多人动辄谈战略、谈策略，其实，你面
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
况，细节和方法 2、装饰公司的开发策略，细节和方法 五、与装饰公司合作的各类游戏规则和公关的具体方案 六、开发装饰公司渠道的工具箱 1、完整资料明细 2、业务员与装饰公
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
求突破”的策略，是勤上光电公司的“战斗武器”。“我们的产品必须要转型升级，要跟着时代的潮流走。”勤上光电公司的领导们统一了这样的认识。自此，勤上光电公司顺应潮流，抓住机遇，进军到le
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
家的经济支柱，而要求商家调整销售策略和销售步伐，从而整体提升产品的竞争实力和市场占有率。总之，双方都能获得更大利益保障。 那么，能够结盟为利益共同体的厂商都是些什么样的厂商呢？首
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
