站内搜索
“天下”等内涵和精神？当然不是。每一位企业家（通俗一点是每一位商人），在做出策略性投资行为的时候，都必须慎重地考虑其投资与产出比，并且要得到一个“满意的品牌收益率+符合企业发展战略
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/27/20427.html2009/11/27 10:26:00
标60周年国庆大阅兵的大型显示屏项目，还在河南等地与其他财团合资建立生产基地。这种速度和策略使勤上光电迅速成为led道路照明领域的佼佼者。 【点评】：在中国，有一个很普遍的现象就
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
准；它不仅中标60周年国庆大阅兵的大型显示屏项目，还在河南等地与其他财团合资建立生产基地。这种速度和策略使勤上光电迅速成为led道路照明领域的佼佼者。 【点评】：在中国，有一个很普
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
步为营、稳打稳扎的策略，力求开一家、活一家、赢一家，让每个运营中心、每个经销商都能与圣丽共赢。而不盲目大造声势，跑马圈地，这样可能会因为不熟悉国内市场的情况给企业带来隐患。 作
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
持着让行业人士关注的热度，且让我们透过钜豪照明在拓宽海外市场的一些措施举动来领略一下豪者风范。 策略篇深入市场分析 主动展销出击 在照明行业，会议营销已是寻常，如今展销正火热。回顾
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00
华照明的重点工作之一，但是与09年不同的是，2010年冠华对渠道将采取开发与管理并重的策略，提高渠道建设的质量，提升专卖店的单店盈利能力。 余早生表示，要打造二线家居照明品牌，冠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
到2010年的发展规划，张瑞表示，星雅图明年将重点打造样板市场，从这5位经销商中挑出最具实力、最有潜力的3位经销商，将他们打造成星雅图的样板市场。 这种策略似乎预示着星雅图也要开始
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21490.html2009/12/14 17:56:00
块，一是照明装修材料的制造；二是照明应用的设计。一个前端，一个后端，这也正好符合品上早期就制定的“哑铃形”企业竞争力策略。所以，品上寄希望于通过这么集成系统，在工程项目竞争中能够增强优
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24546.html2010/1/3 14:51:00
位经销商，将他们打造成星雅图的样板市场。 这种策略似乎预示着星雅图也要开始走品牌化道路了，当企业发展到一定阶段就开始往品牌道路上行走，这在照明行业已经是大家通用的手法。但是张瑞对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24548.html2010/1/3 14:52:00
即契机。” 这句话的道理，谁都清楚。但并不是每个人，每家企业都能将危机转换成契机。 面对市场危机，企业选择的应对策略有很多种：一种是开源节流，储存实力；一种是薄冰履行，步步为
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
