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及东南亚的公司，百星在市场发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相结合，实施因地制宜的发展策略。提出了切合实际的发展方针，即“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才
http://blog.alighting.cn/baixingled/archive/2010/5/28/46468.html2010/5/28 10:15:00
幕， 翻译公司向与会的各界人士发布公司2010年整体发展战略及市场策略，提出企业真实需求的契合点，展望中国本地化市场未来的发展趋势。最为重要的是，宣布已在全球市场获得成功的sd
http://blog.alighting.cn/fdsun07/archive/2010/6/5/47878.html2010/6/5 10:25:00
l security verification，简称gsv），是一项国际领先的商业服务体系，为全球供应链安全策略的开发和实施提供支持，涉及到工厂的保安、仓库、包装、装货和出货等环节。gs
http://blog.alighting.cn/metershen/archive/2010/6/10/49100.html2010/6/10 10:29:00
控，对窜货的经销商给予严惩，并在全国统一价格体系。“沈阳是嘉美之光全国布局策略及区域布局规划的第一块试验田，在其取得成功后，将迅速地将这一模式向全国推广。” 与经销商携手共赢 嘉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51937.html2010/6/22 18:28:00
通，不变则衰。整体家居照明产品如何整合，那就是以提高单店销量和利润为标准，兼顾顾客导向和竞争导向两种市场策略，有些企业加法做的太多，没有核心竞争力的产品，必然会危及品牌的美誉度，造
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52019.html2010/6/23 9:05:00
以重点区域为主，采取以点带面的策略。袁忠刚表示，2010年，尊爵将着力于西南、华东等区域的布局，并不希求全面开花，重点在于对这几个点的稳固。为何选择西南、华东市场作为布局的第一步？
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52050.html2010/6/23 10:59:00
购及其他策略性投资。 勤上光电昂首跨越国门 近日，勤上光电正式承担了世界气候组织(theclimategroup)“千村计划”太阳能led路灯示范项目，并即将在重庆潼南和成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52051.html2010/6/23 11:01:00
贵品位赢得消费者的信赖。自品牌创立以来，琪朗从未进行过大规模的品牌推广活动，但凭借良好品质和优质服务赢得的口碑，其品牌知名度和美誉度一直居于行业前列。 琪朗低调务实的品牌建设策
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52062.html2010/6/23 11:48:00
它，就需要一个强有力的推广策略和宣传渠道。对于入驻的商户们来说，同样如此。为此，多宝商业城将建立中山西部地区主流媒体互动宣传，根据“大而全、高而华”的经营基调，商城与各行业内的主流媒体进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/26/52656.html2010/6/26 10:41:00
广、自主研发实力强大、营销策略创新的照明企业实乃凤毛麟角，甚至有欧洲的客人表示nvc已经跻身国际照明一线品牌。 深度参与国际竞争拓展国际版图 有分析指出，雷士照明频频亮相中东
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/26/52658.html2010/6/26 10:44:00
