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面对协会工作进行总结。同时，会上还公布了协会2013年半年度财务报告。 中山市照明电器行业协会区炳文会长在会上作总结讲话，他说到：今年上半年，协会在各级党委、政府及相关部门的大
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/30/322416.html2013/7/30 16:02:43
多“听从”设计师的主张呢?这取决于中国目前情况下双方的“实力”。这种实力不是指财务或者其他实力，仅仅指在装修的技艺、审美等专业程度上的能力差异。这话说出来很多人肯定不喜欢听，但是事
http://blog.alighting.cn/fangke/archive/2013/8/19/324018.html2013/8/19 21:48:32
明设备，包括基于led的汽车照明。 欧司朗首席财务官klaus patzak今年3月曾表示：在11亿欧元(约合73.61亿元人民币)的光电半导体销售单位中，大约60%对发光二极
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368701.html2015/4/28 14:27:45
程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少
http://blog.alighting.cn/autumnmun/archive/2009/2/18/2422.html2009/2/18 17:10:00
告预算不仅仅意味着更少的预算，而且是更复杂的过程，对于更加透明的会计过程的需求浮出水面。越来越多的广告主开始让他们公司的财务部门和采购部门参与到与广告公司打交道的过程中。5年前，只
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3683.html2009/6/1 9:16:00
间的催化和跨部门的工作交接，小问题会逐渐变成大问题。比如一家企业的仓库管理员因为圆珠笔钝化，将出仓单上的货品数量“8”写成像“3”，结果财务部在核算该生产计划的材料成本时，漏算了另外
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00
下，贵公司是否采取了正确的措施来使公司顺利度过危机呢？ 在经济衰退时期，所做的第一件事就是拿出切实的成本控制措施，并制定衰退期的业务计划。不要仅仅只让财务部门来采取行动，财务人员只
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
过品牌来影响受众。这说明佛山照明在品牌营销方面的力度有所削弱，感觉欧司朗有把这个品牌“冷冻”起来的嫌疑。 这些在佛山照明的财务报表上已有反映。7月30日佛山照明半年报显示，公司主
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/8/9019.html2008/8/8 13:32:00
定的市场营销知识及对市场敏锐的洞察力; 2008\2009届本科学历，中文、传播学专业优秀毕业生欢迎投递! 高级成本分析师： 1、大学本科及以上学历，会计、财务相
http://blog.alighting.cn/gaoxiang/archive/2009/11/30/20544.html2009/11/30 11:11:00
友就一定能完成，需要有专业的人才来做专业的工作，打破僵硬的管理体制势在必行，否则只能真正在财务报表上企业创业者一人跳舞，孤独地享受自我陶醉的“乐趣”，直至从金字塔顶掉下来。不是深渊就
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24611.html2010/1/4 11:55:00
