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代都是装饰公司重点合作的对象。”全局照明隐形渠道运作模式渠道为王、终端制胜是目前大多数企业采取的策略，也是过去传统照明企业所一贯尊崇的渠道运行模式。而全局照明的强势在于打造隐形渠
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309053.html2013/1/30 15:20:51
以数字来量化，因而，智能控制将成为必要的一环。此外，东芝推出了业界首创的“led吸顶灯免费保修五年”策略，2012年11月开始，东芝发布“吸顶灯免费保维修五年”的承诺广告。这一方面可
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309055.html2013/1/30 15:23:22
场，起到事半功倍的效果。有业者提出，除向上整合以提升生产技术的品质与效率并降低成本外;与传统照明厂商既有的强大通路优势进行水平整合，也是至关重要的经营策略。今年年初，传统照明巨头雷
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309059.html2013/1/30 15:29:19
低，很多小企业也开始做品牌管道，但是品牌体系绝不是一本画册就可以囊括的。品牌体系涉及到的范围很多，包括经营战略、经营策略、vi、is等等。 三、led照明企业从传统照明企业手中挖经销
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/31/309145.html2013/1/31 11:06:24
金认证方案”从2012年年初开始正式实施。他主要是通过聚积与各控制系统厂商进行策略联盟与合作，提供led显示屏最佳解决方案，建立市场方案手册，客户可以透过认证内容，预先知道如何搭配
http://blog.alighting.cn/szlisten/archive/2013/2/20/309841.html2013/2/20 20:13:58
有极高的生产效率，在这样的市场环境中则更显其优势。 “进入半导体照明市场是公司发展策略中的一个重要组成部分，”中微资深副总裁兼 mocvd 产品事业群总经理杜志游博士说，“我们专
http://blog.alighting.cn/157738/archive/2013/3/14/310903.html2013/3/14 15:10:01
使市场生产的量小于社会希望的量。 成本策略 技术突破 新纳晶突破业界难题产业发展是否已驶过“拐点”? 苏州led照明龙头企业———苏州新纳晶光电有限公司日前宣布，他们生
http://blog.alighting.cn/157738/archive/2013/3/25/312403.html2013/3/25 15:26:28
业工作20多年，企业早期的主要软、硬件设计师。目前主要负责企业战略发展策略和灯光控制网络系统项目总体策划和架构。智能控制系统设备的制造、销售并为电视演播厅、楼宇、家居、酒店、景观环
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/3/25/312404.html2013/3/25 15:27:02
发；与中国商飞和中国航空电器有限公司合作，通过视觉工效的研究，制定了应用于c919飞机的驾驶舱照明设计策略；与中国航空电器有限公司合作开发基于视觉工效学研究的驾驶舱关键照明产品并产业
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/3/26/312548.html2013/3/26 16:58:57
以在新品牌下开发出更多系列的玩具产品，有利于转攻内销。”东莞美驰图实业有限公司厂长吴克翰表示。品牌策略重塑并非一夕之功 东莞加工贸易企业品牌收购战的打响，从某种意义而言，也得益于东
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/3/30/312977.html2013/3/30 17:31:24
