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价策略。当时市场上节能灯还比较少见，物以稀为贵，每个要25元，王耀海则将自己的产品定为16元一个。质量好，价格低，自然就卖得好。公司成立当年，他就把销售额做到了近200万元。 但王
http://blog.alighting.cn/wangyaohai/archive/2013/5/14/317177.html2013/5/14 17:39:14
示品牌，也就是强调照明设计辅助整个室内环境设计参与到商业空间的整体营销策略。这就要求，展示空间中的每一个灯具，从其空间自身的外观造型风格、其照明方式、其所在的空间位置以及其在空间环
http://blog.alighting.cn/176222/archive/2013/5/21/317651.html2013/5/21 9:57:25
大在中小功率上的优势，另辟蹊径开创了中高功率的产品路线，加上海外品牌及认可度优势，英特美迅速打开了大陆市场。此后，英特美就与弘大形成了两强抗衡的市场格局。 弘大的策略一向低调，
http://blog.alighting.cn/17230/archive/2013/5/25/317936.html2013/5/25 12:09:55
中端市场，较高的性价比深受企业追捧。 3. 江苏博睿光电 2012年江苏博睿光电采取低价冲量策略， led黄色荧光粉、led绿色荧光粉、led红色荧光粉等销售量同比去年增长超
http://blog.alighting.cn/17230/archive/2013/5/25/317946.html2013/5/25 12:51:56
为相关企业的专利申报策略提供参考。本文的检索年限是2008—2012年申请并已公开的专利，部分数据来源于1985年至今的专利公开申请。 二、专利分析 我国专利法规定：一项专利申请
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/5/28/318102.html2013/5/28 21:00:54
些led企业而言是个完全陌生的领域。 电商从渠道、供需关系、技术三方面改变了传统零售，并依靠低价策略冲击着传统零售，导致渠道冲突难以规避，尤其是价格上的冲突。另外，如果led企
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/6/17/319244.html2013/6/17 9:06:36
店形象，进行企业形象设计与策划，完善售后服务等等。这些都需要经营者通过对卖场所处的商圈进行深入分析，掌握客流来源和客流类型，了解顾客的不同需求特点，采取竞争性的经营策略，投顾客之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319313.html2013/6/18 11:04:24
向于节能的led照明产品。因而，传统家居照明企业须对现有的产品结构和营销策略进行调整，如果不及时进行调整，就会逐渐被市场淘汰。从去年开始，几乎所有的传统家居照明品牌都开始力推林积为
http://blog.alighting.cn/187623/archive/2013/6/25/319893.html2013/6/25 14:17:30
http://blog.alighting.cn/XYZ7777777/archive/2013/6/30/320198.html2013/6/30 23:01:53
多的满足市场需求。微观上还要看企业营销的策略、企业文化如何跟进等。 同时，受访企业也对如何进行政策支持提出了建议？ 目前对于led照明产业的政策支持类别众多，其中最主
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/7/8/320587.html2013/7/8 10:57:32
