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片广阔的蓝海。为此，勤上光电已在2013年实行产品策略转型，即将户外照明的技术优势移植到室内照明，使勤上在led室内照明领域同样具有领先行业的绝对优势。此举在勤上2013年销售目标
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323602.html2013/8/15 16:04:39
入中国市场，它的每家专卖店门前都排着“长龙”。所以不少人疑问，不就一块冰激凌，怎么就那么多人趋之若鹜?其实，这就是策略。相信很多人都听过这样一句广告语：“爱她，就带她去吃哈根达斯。
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323610.html2013/8/15 16:20:05
持现有产品销售策略。照明经销行业将进入整合阶段，自身渠道网络及竞争力不足的经销商会逐渐被淘汰。这些变化表明，led照明企业的增长模式确实已经开始发生变化。拓展工程渠道谋求主动工程渠
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/19/323995.html2013/8/19 18:13:44
品打不开市场销路。 另一方面 ，雷星光电的经营策略也值得商榷。陈俊说，雷星光电的许多客户是led同行，一些企业订单做不过来，就让雷星光电代工，一旦下游客户拖欠货款，其资金链就会断
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/8/22/324345.html2013/8/22 9:52:01
调线下实体店存在要解决客户体验的问题，而线上主要是推广和交易达成，将采取线上线下价格同步的策略，以此推论马云这个老兄不靠谱，听起来好像有道理，实际上就是标准的拍脑袋决策，笔者近
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/9/5/325238.html2013/9/5 10:32:07
格策略和经营模式，才能给客户一个完整的市场方向。在客户与设计者之间的激励因素，设计者需要把自己的声誉提高，能够赚钱，同时还有一些挑战和经济上的回报。那么客户可以得到什么呢？客户可以得
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2013/11/6/328759.html2013/11/6 16:47:40
订能源管理合同，约定节能目标，以节能效益分享方式来回收投资，获得合理利润。这种创新的商业策略，可为参与emc能源合同管理的各方企业带去可观效益：既降低被改造企业节能升级的资金和技术风
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/1/21/347379.html2014/1/21 14:25:27
破。为什么？如果不是模式策略问题，那就是团队执行力的问题。（具体请参考文章《全程协销模式如何突破照明企业销售困境》）。协销，全程协销。厂家不依赖商家的最佳模式，得区域者得天下的样板复
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2014/5/7/351246.html2014/5/7 8:31:00
己性命。三国旨在治国，水浒旨在救世，三国是皇家大戏，水浒是江湖小品，三国是大政治家玩大策略，水浒是小混混闹小脾气。目的不同，道亦不同，各执一端，各行其是，曰仁曰义，自然是各有其道
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2014/5/15/351698.html2014/5/15 8:17:14
未来一年led的发展，将面对更多的机遇与挑战，这期间led企业的经营策略尤为重要。结合环境优势，做专品牌，实现规模效应是未来led企业应对市场风险的有效途径。对于2014年，le
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/14/354114.html2014/7/14 16:28:51
