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华上光电将分离ld业务

伴购买,并透露将引进索尼(sony)、三菱(mitsubishi)等策略伙伴入

  https://www.alighting.cn/news/20070326/116697.htm2007/3/26 0:00:00

外销灯企转内销策略提示

外销型灯具企业的共同特点是:产能较大,生产能力较强,供应链整合管理效能高,有较长期的稳定客源,利润稳定,运作标准化程度高。然而,随着国际一体化竞争格局加快,外销利润在竞争中也已日渐

  https://www.alighting.cn/news/2007210/V3082.htm2007/2/10 11:41:23

高亮度白光led技术及市场分析

随着亮度增加和价格降低,白光led在通用照明领域的市场潜力越来越大。白光led在通用照明产业的使用,将对国家或地区的能源策略和环保策略产生积极的影响。

  https://www.alighting.cn/news/2007210/V3040.htm2007/2/10 10:44:04

高效能照明产品的推广应用案例及营销策略

近年来,中国经济的急速增长,特别是高电力消耗型工业的增长,导致了电力的紧缺现象出现。据统计,照明占整个国家的电力消耗的10%~12%,按照中国国家发展研究中心的说法

  https://www.alighting.cn/case/200729/V156.htm2007/2/9 16:37:21

外销灯饰企业如何成功转内销策略

外销型灯具企业的共同特点是:产能较大,生产能力较强,供应链整合管理效能高,有较长期的稳定客源,利润稳定,运作标准化程度高。然而,随着国际一体化竞争格局加快,外销利润在竞争中也已日渐

  https://www.alighting.cn/news/200729/V2980.htm2007/2/9 16:09:27

外销灯企转内销策略提示(中)

十大“雷区”警示

  https://www.alighting.cn/news/200729/V2979.htm2007/2/9 16:06:59

外销灯企转内销策略提示(下)

转型内销必经之路(市场策略思考)相对外销而言,内销灯企完全是另外一种独特全新的经营模式。依据里程碑顾问多年的咨询实战经验,外销灯企转战国内市场必经以下战略发展“路线图”:

  https://www.alighting.cn/news/200729/V2978.htm2007/2/9 16:06:25

外销灯企转内销策略提示(上)

外销型灯具企业的共同特点是:产能较大,生产能力较强,供应链整合管理效能高,有较长期的稳定客源,利润稳定,运作标准化程度高。然而,随着国际一体化竞争格局加快,外销利润在竞争中也已日渐

  https://www.alighting.cn/news/200729/V2977.htm2007/2/9 16:05:40

外销灯企如何成功转内销策略

近几年,国内电工行业格局出现颠覆性的变化,先是奇胜被澳洲施耐德收购,接着,民族电工品牌的代表——tcl国际电工被罗格朗并购,2006年以来,蓄势已久的朗能电工开始爆发,而琴键开关的

  https://www.alighting.cn/news/200729/V2976.htm2007/2/9 16:04:45

孙正权透露金达莱照明国内市场策略

自本报上期《与皇朝同行》一文刊登后,不少来自北京、浙江、上海、江苏等地的灯饰经销商纷纷致电本报咨询:金达莱照明为什么不做国内市场?金达莱在国内难道只有皇朝这单一渠道吗?它什么时候会

  https://www.alighting.cn/news/200729/V2972.htm2007/2/9 15:58:03

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