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得了跨越式的发展。首先是渠道改革取得圆满成功。从2009年开始，乔森照明就启动了渠道变革工程，着手规范公司价格体系及渠道政策，以保证企业转型的顺利实施和未来市场营销的有效开展，经
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165520.html2011/4/15 9:19:00
品驱动”和“渠道驱动”两种形式，当然，也有部分企业采用产品加渠道的“双轮驱动”，但不足以形成主流形式。 “产品驱动型”成长模式是指企业强调通过提升产品的档次（品质、品位、产品创
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165524.html2011/4/15 9:22:00
但深入分解一下这个企业的销售结构后，你会发现现实是如此的残酷：该司2010年全国新建店估计在300家左右，每家店面的产品挂样，加上由于大量搞渠道促销造成渠道库存的大量积压，全年下
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00
个市场大爆发的时间。在这个过程中，我们适时推出了朗波尔的卓越的经销商发展计划，在这个发展过程中，在这个计划当中我刚才已经详细的阐述了，我们可以给我们的渠道商朋友提供很多方面的增值服
http://blog.alighting.cn/lampearl/archive/2011/6/21/222340.html2011/6/21 10:24:00
1. led 照明行业内营销革命兴起，品牌整合速度加快、强势竞争对手介入工程、道路、户外照明市场。 2. 行业优秀人才的争夺加剧及项目涉及人才队伍的稳定性。 3. 优势渠道经
http://blog.alighting.cn/biaoshi/archive/2011/11/15/253337.html2011/11/15 21:19:16
境大幅度改观，卖场品位、个性十足。 ■特许经营 灯饰品牌特许经营模式成为企业建立销售渠道，提高渠道成员忠诚度的有效手段之一。 ■bds连锁卖场 厂家通过bds连锁卖
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261384.html2012/1/8 20:23:16
灯需要的齐全的光源、电器产品（部分产品可以采取贴牌、外购的方式解决）三、渠道模式———打造五金渠道的王者品牌1、光源类企业才是照明灯饰行业的主导企业欧司朗、飞利浦、ge等国际巨头都
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/8/1/283921.html2012/8/1 16:22:08
2012年是led灯具最悲惨的一年，要改变现在这种状况不是没有办法，只需改变现在led灯具的传统经销渠道。而作为网上销售的低成本、广覆盖的优势变得显而易见。网上销售只要有两个特
http://blog.alighting.cn/yinjideng/archive/2012/11/16/298231.html2012/11/16 11:30:58
在传统市场环境里，商业照明渠道的“排位”相对稳固，不过，由于led的“搅局”，众多品牌纷纷抢占资源，加上商照“一哥”雷士照明的系列异动，其格局已悄然变化。 品牌红海 日前，雷
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/12/303303.html2012/12/12 21:15:27
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304071.html2012/12/17 19:32:48
