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别是印度这种能源短缺的国家尤为明显，种种的迹象似乎表明led行业进入了高速发展的爆发期。而同时过去一年是渠道整合年，也是资本洗牌年。洗牌是正常的发展规律，无论是从事哪个行业，发
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/14/368128.html2015/4/14 10:53:44
力，计算机水平。 在企业建设的中，在渠道为王的时代，成了最为重要的争夺战资源，我们企业建设项目之中也 渠道经销商是传统式的主要导者,如何把经销商纳入企业的共荣圈也是企业家要考
http://blog.alighting.cn/ouyoujie/archive/2009/5/12/3356.html2009/5/12 17:51:00
品，将产品做好，用产品说话。这比任何营销和价格战都有效。 误区四：网点误区 家居照明领域的竞争不仅是产品、价格方面的竞争，归根到底是渠道方面的竞争。拓展销售网点，占
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6707.html2009/9/26 15:42:00
与来自全世界的客户朋友携手一道共创双赢！用“心”营销 连续多年参加古镇灯博会的品益却一直不显山不露水，埋头钻研核心技术、致力产品开发，在渠道营销上低调务实，用“心”营销，尤其是在搬
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65672.html2010/8/3 11:54:00
有机会跻身行业前列，分食照明市场大蛋糕。电商渠道或成主流电子商务的迅猛发展在席卷各个行业的同时，也在一定程度上影响了行业的赢利模式。面对电商快速扩张之势，led企业怎么办?led企
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/18/356259.html2014/8/18 16:32:45
场表现突出，增势迅猛，量升价减。随着企业渠道下沉，二线市场表现突出，商业照明增长态势明确。尽管受房地产影响和电商冲击，照明产品经销商整体效益良好，整体保持20%以上增速和25%左
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/9/357574.html2014/9/9 17:11:37
取了差异化运营，即线上线下的货品70%一致，30%的货品专门针对线上促销。尽管如此，茵曼的线下探索并不顺利。开展促销活动时，线上各个平台的货品与价格表现得较为灵活，但线下渠道的沟通
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358134.html2014/9/22 15:26:49
变，并开始认知品牌，认识到品牌的运作对企业长期发展的重要性。 2003年古镇灯饰产业发展的黄金时期，很多企业渠道知名度、规模得到空前的提升，市场营销进入了“火热”阶段，特许加盟店
http://blog.alighting.cn/1104/archive/2007/11/26/8234.html2007/11/26 19:28:00
芽而生；第二阶段应划归为2002年-2006年，这是一个网络和渠道制胜的年代，以欧普、雷士和三雄·极光为代表的国产品牌，以清晰的品牌定位和产品定位，迅速地拉开营销网络拓
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8821.html2008/4/14 14:34:00
[概要]金融危机之后，越来越多的企业关注起了电子商务。b2b、b2c，各种模式兴起。渠道变革的趋势也许并非一个取代另个的单向替代，而是多元化并存，相互补充的新状态。 装
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92723.html2010/8/24 14:36:00
