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涌而至，市场上不出两个月，就有类似的产品面市，且价格低出几十个点。而没有渠道掌控力和品牌号召力的原创厂家被逼只得开发新的款式以追求新的利润增长点，往往一个新款的生命周期只有短短几个
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280578.html2012/7/2 11:10:42
丽只是一个工厂，在渠道建设上还有很长的一段路。生产模式从接单生产到预测库存实现批量生产 记得孙跃当时最关注的就是国内市场订单都是每个款式1-2支灯，多的也就3-5支，生产怎么
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280577.html2012/7/2 11:08:46
行业专家预测，在led产品开始在传统经销渠道广泛流通时，性价比是最有效的进攻利器。而木林森股份在利用其规模化制造优势、可靠性品质保障的基础上，对常规型led光源产品进行大幅度降
https://www.alighting.cn/news/20120702/113338.htm2012/7/2 10:42:24
让不少传统照明企业乱了阵脚。 第一个是定位问题：要不要上led照明项目？要！好，那么是采取独立事业部形式，还是与原有产品体系融合在一起？如果是独立运营，如何与原有产品和渠道形成有效嫁
http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44
热难题我们也是在建立了广泛渠道的基础上，听取经销商的反馈和建议推出地该产品系列。这系列led吸顶灯产品一经推出，就受到市场的亲睐和经销商的多次补货。用两组数据对比可以来解释这款灯卖
http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/29/280433.html2012/6/29 13:38:36
点是内外销售渠道、新产品的创新设计开发，以满足客户需要为已任、为主业，实行以销定产的战略规划。 室内照明是 led照明灯具的海量市场。因此开发结构轻巧多变，led光源功率在 3
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280349.html2012/6/28 21:52:31
关注渠道新生——渠道商公司化对症“渠道梗塞”□ 宋定龙有一家家居类照明a企业的老总遇到了这样一个棘手的问题：2006年，a企业的年产值达到1.5个亿，在家居照明领域算是不错的成
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280320.html2012/6/28 21:46:56
近期笔者的两篇有关led显示屏企业营销战略与策略的文章《中国led显示屏企业战略思考》与《中国led显示屏行业渠道争夺战正当时》先后在高工led杂志上发表，前后收到众多led企
https://www.alighting.cn/news/2012628/n685240858.htm2012/6/28 9:22:52
拔的销售副总裁，掌握渠道，当时遭到了吴长江的拒绝。 此后3月份的股东大会，上述两大股东以上市公司董事长与ceo不能兼任为由，要求吴长江分权，吴长江同意并准备提拔下面的副手，但遭到股
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/6/27/280162.html2012/6/27 21:46:17
回眸中国照明行业已走过几十载，从解放前的寥寥数家，发展到现在已涌现出无数优秀照明企业，这也预示着照明市场的需求每年也在不断扩大。中国照明市场从最初的单买单卖的传统渠道模式，在不
https://www.alighting.cn/news/2012627/n685940845.htm2012/6/27 15:21:41
