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助，蒙牛也毫不含糊。蒙牛遍及全国的几十万渠道人员，将蒙牛近10亿张dm单贴在了消费者能够看到的各个角落。所以说，国际大品牌比不上蒙牛的执行力。想想跨国公司人本主义的亲情管理，早已消
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2869.html2009/4/6 11:03:00
业就会越来越吃香。 阳光进行隐形渠道资源整合 2009年是阳光照明继续冲刺全国市场重要的一年。加强终端网点建设，阳光照明将在已建600家阳光专卖店的基础上再建设800
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3488.html2009/5/19 16:51:00
欲在今年这个特殊的行业大背景之下突围市场低迷的“寒流”，如何占领二三级市场已经成为未来取胜的关键。 二三级市场对照明灯饰厂商来说，并不简简单单是渠道下移的问题。由于二三级市场的广
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3611.html2009/5/25 10:21:00
要订单和生产，不需要销售团队，不需要渠道，甚至可以不需要品牌。这类型的企业在转型国内市场后，就成了“三无企业”：无团队、无品牌、无渠道。若干年前的史福特也就是这样一个“三无企业”，这
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/28/4230.html2009/6/28 11:37:00
广东曼科电气农村市场营销攻略 文/黄利鸿 “家电下乡”的“号召”并没有真正让获得“国家补贴”的品牌企业实现大幅度的赢利，反而还迎来众多渠道商和终端的怨声载道，不是“没有利润可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4357.html2009/7/7 10:52:00
业所选择物流商，一般都是当地人或在当地做得非常优秀的运营商，他们不仅懂得本地市场，而且在本土经营上优势非常明显。这样企业依靠物流商就可以缩短市场培育期，效益明显。 渠道优势。企
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/11/18/19606.html2009/11/18 20:57:00
们的灯在消费者的心目中就能完美。” 渠道建设纵深化 凯盟进军国内市场必须构筑自己的渠道网络，欧式灯的奢华也注定专卖店是一种比较适合的渠道方式。凯盟灯饰的渠道建设也根据欧式灯的特
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
视和善于利用是密不可分的，这从区其富刚创业时便重金从东芝聘请节能灯领域人才可以得知，这从艳阳灯饰、丽比特稳定的人才结构可以得知。 蚂蚁与大象 “当产品没有优势时，我们就要寻找渠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39448.html2010/4/6 10:54:00
成企业竞争力下降。更多的中小型企业不应该求大求全，而应该求精求细，像弗劳士就是一个很懂差异化的企业。 2、渠道竞争。中国营销界素有得渠道者得天下的真理，渠道之争是竞争的关键指向，整
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52019.html2010/6/23 9:05:00
