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于传统家居照明领域，主要走经销商大流通渠道，而这两年欧普照明发力led商业照明，开始挖掘隐性渠道资源，照明设计师当然是欧普照明重点关注的群体。欧普照明此次“玩虚”无非就是迎合照明设
http://blog.alighting.cn/217007/archive/2014/7/3/353694.html2014/7/3 21:40:23
斗感到痛心。 就连吴长江本人也不避讳谈及内战带来的伤害，他说“国内的照明行业是群雄逐鹿的时代，很多企业抓住了led带来的机会迅速成长，雷士在内耗里耽误了”。 突围与上位：品牌渠
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/8/20/356443.html2014/8/20 19:57:18
角。2015年，企业应打好根基，在资本、团队资源充足的前提下，应着力打好产品和服务等多方面的根基，梳理好公司的管理根基，夯实市场渠道根基，才有机会迎接未来。电子商务是一个必然的趋势，无
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/4/7/367741.html2015/4/7 16:50:23
3的产能。而且我们也有很多销售渠道可以利用，所以决定推出欧帝雅自己的产品。”其实，还有一个更重要的的原因吴少恩没有说，那就是，在照明行业这么多年，一直在为别人做嫁衣，而没有自己的品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5477.html2009/8/24 8:48:00
由头： 行业历次的提升有着鲜明的特点，原材料的替换、生产工艺的提升、设备的更新、设计研发的创新、形象的设计、专卖店的模式、渠道模式的升级、价值链的打造、资本的运营。每一次都让我
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/12/12/9434.html2008/12/12 9:40:00
求属于自身的竞争优势。 二、销售网点建设从量向质倾斜。优化渠道资源、提升经销商单店盈利是今年古镇企业的重头戏。如华泰照明，很多人都在猜测：华泰照明究竟怎么了？其实华泰照明今年一直在
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/8/119034.html2010/12/8 15:48:00
源的使用集中到决胜的关键区域。上海作为全国性品牌必须抢占的制高点，无论在照明市场规模还是在品牌的战略价值、战略资源布局方面，都是照明企业的必争之地。 目前照明灯具产品销售无法实现渠
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/9/119317.html2010/12/9 14:32:00
用收购来弥补自己在产业和渠道上的短板，以雷士照明为代表的传统照明厂家，在led照明研发和核心技术上还有所欠缺，而以真明丽为代表的led垂直整合企业，自然在海外渠道和品牌上也有所欠
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2011/4/27/167481.html2011/4/27 15:03:00
悉，作为中国整体家居照明最具影响力品牌的乔森照明，在“千店名家”扩张政策引领下，经过三年的快速发展，渠道建设已趋完善，经销商的加盟已处于良性循环状态。为了保持领先的市场份额，通过垂
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/6/9/198160.html2011/6/9 8:44:00
告多了，必然引起观众审美疲劳，以至于混淆各个明星代言的品牌了；其二就是销售渠道等方面没跟上。某卫浴企业负责人说：“明星代言和央视广告只是大品牌的一个渠道，以便他们更好的进行做好品
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