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成行政部通过邮寄的方式，以服务好这些企业。随着本刊的进一步发展壮大，邮寄的数量也大大增加。目前，邮寄的范围包括行业协会、设计师渠道以及散落在各地的照明灯饰企业和行业人士。 发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4356.html2009/7/7 10:51:00
作以来，效果不甚理想，特别是品牌形象等无法有效传播，特别是在渠道中容易断裂，如果在全国之内开出多家专卖店，在地市甚至有条件的县城里遍地开花，这样就会解决很多以前遇到的问题。他说，必
http://blog.alighting.cn/1104/archive/2007/11/26/8378.html2007/11/26 19:28:00
业凭借已多年积累的品牌、资本、渠道和人才等优势，继续加快营销的步伐，无论是传统渠道，还是隐型渠道，无不在大举进攻；第三类小型企业，则大多数资金实力有限，营销能力偏弱，在通涨压力下
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00
围农村”的营销新战略，旨在借助现有零售终端网络，进一步深入农村市场，这是它保持市场领先地位的一大渠道改革。 家电下乡、汽车下乡、节能产品下乡……国家通过财政补贴，促进农村市场的内
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/2/9735.html2009/3/2 13:37:00
时也传出了个口号“买好灯、到华龙”。随着渠道越来越广阔加上吴云华的经验和他的不断投入，短短的5年时间，华龙灯饰已经在邹区灯具市场跃居到前10位了。店面也扩张到了3100平方米。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
牌建设有了些深入的思考。 照明设计公司的业务渠道何在？目前照明设计公司最大的问题可能在于：烧钱冲规模、同质化竞争、与委托方议价能力较弱，甚至会被个体从业者“低价扰乱市场”所困
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/12/16/21690.html2009/12/16 16:43:00
些成功，有些败北。 有企业老总问我，2009年，最考验企业的是什么？是产品、渠道、还是技术？我认为，这些都不是最重要的，而是另外两项最关键的指标：企业免疫能力和企业应变能力。 企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24571.html2010/1/3 15:23:00
我，2009年，最考验企业的是什么？是产品，渠道，还是技术？我认为，这些都不是最重要的，而是另外两项最关键的指标：企业免疫能力和企业应变能力。 企业免疫力是指当一家企业，在突然遭遇不可抗
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24995.html2010/1/11 11:34:00
d产品得到普及推广，也有利于led产品的广泛应用。 2、品牌企业在慢慢崛起。 传统商照的专业品牌已成名多年，但涉足led商照的企业还停留在研发产品、开发渠道方面，品牌打
http://blog.alighting.cn/huichenled/archive/2010/5/22/45333.html2010/5/22 23:15:00
门。” 深耕细作 促渠道扁平化 2010年，圣丽灯饰为更好地拓展全国市场，一方面在产品结构上不断丰富，调整家居系列、增加商照类产品，如佛山南海圣丽照明的成功开业，是圣丽在商照领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65253.html2010/8/3 10:50:00
