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种情况。”加上千丽本身的销售渠道就是二、三线城市，黄色水晶灯的价格下沉，恰好适合二、三线的渠道，渠道和产品配合到了，所以千丽才会转移注意力，转向黄色水晶灯。如今水晶灯的增幅提升了50
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65863.html2010/8/3 14:59:00
而使得led产品得到普及推广，也有利于led产品的广泛应用。 2、品牌企业在慢慢崛起。 传统商照的专业品牌已成名多年，但涉足led商照的企业还停留在研发产品、开发渠道方
http://blog.alighting.cn/cathycao99/archive/2011/2/14/132690.html2011/2/14 16:07:00
展网络分销，招募小卖家或者店铺来网络代理销售。 需要注意的是要小心网络渠道或者网络销售对线下原有渠道或终端造成冲击，可以选择开发网货，实行线上产品和线下产品分隔，或者干脆起
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2011/2/16/133186.html2011/2/16 16:45:00
赛。 善于借用当地资源者胜 资源是一种财富，经营资源是一门学问。谁善于调动和借用资源，善于把资源变现，谁在当地的品牌培育时间就越短，销量增长就越快，品牌知名度就越高。 深耕渠道，拓
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/3/26/145195.html2011/3/26 22:13:00
于本土优势。国内厂商在大尺寸面板背光源方面，暂时的市场空白受限于一致性良好的产品产能不足与下游面板和液晶模组渠道的缺失，预计这种状况会持续到2012年，之后随着国内液晶面板6代线、8
http://blog.alighting.cn/leddlm/archive/2011/7/25/230796.html2011/7/25 17:31:00
解，目前这部分企业对led照明的投入都不是很给力。理由是目前led产业处于躁动期，市场不稳定因素太多，损耗比较大。这部分企业有着得天独厚的渠道优势，只要产品相对比较成熟，市场概念相
http://blog.alighting.cn/117400/archive/2011/12/31/260748.html2011/12/31 15:22:46
“厂商合作峰会——精品导购培训——vip客户回赠交流会”三位一体的新型运作模式，并升级“品牌”、“渠道”“终端”“培训”、“推广”五个系统工程，成功树立了家居照明行业的品牌形象典
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2012/6/11/278139.html2012/6/11 9:22:07
d照明的到来只是改变了产品的一些标准，但整体的供应环节和渠道模式还是遵循原来的价值而存在，led照明还是照明，仅此而已。 针对照明的电子商务而言，就算没有led，也会很自然的形成传
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297864.html2012/11/13 15:30:22
后跟进。 从行业竞争来看，环境已经有所改善，产业进化有可能向强者恒强的格局发展。我们观察2012年的产业变化发现，一些几千万左右销售规模的小型封装及灯具厂因为渠道库存高、现金回流慢
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/3/18/311100.html2013/3/18 8:47:35
况进行合理的借鉴，走适合自己的商业模式。 oto模式的困局企业思路上怕对传统渠道造成冲击。很多传统的照明企业经过多年的发已经建立了自己的稳定渠道，冒然进入电商会对现有的品牌和客户形
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2013/5/25/317971.html2013/5/25 20:25:53
