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http://blog.alighting.cn/whbtylk/archive/2011/6/20/222157.html2011/6/20 13:36:00
点是内外销售渠道、新产品的创新设计开发，以满足客户需要为已任、为主业，实行以销定产的战略规划。 室内照明是 led照明灯具的海量市场。因此开发结构轻巧多变，led光源功率在 3
http://blog.alighting.cn/breadtree/archive/2011/6/20/222156.html2011/6/20 13:35:00
分企业走狭窄市场路线，以小市场大份额获取生存发展空间。 细分市场 决胜在终端 相对于传统灯饰产品而言，在未来一定时期，led产业发展格局将保持平稳，仍以渠道为王，这是整
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222114.html2011/6/19 23:29:00
上人有过经商经验。这些灯饰老板不是业务员出身，就是技工的背景，他们非常精通于灯饰的供应链和销售渠道，也很清楚灯饰产品的流行趋势和发展走向。 然而随着互联网营销的兴起，大多数灯饰老板
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222107.html2011/6/19 23:26:00
内市场。 国内自有品牌，其实并不缺乏卓越的产品性能和雄厚的技术实力，只是面对激烈的竞争，不能投入过多的成本建立品牌和渠道，最后不断恶性循环，沦为加工工厂。 不打破这种竞
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222069.html2011/6/19 23:06:00
候，没有把led节能灯考虑进去。 节能灯企业各自为战，缺少长期的战略 许多节能灯企业目前停留在订单加工的层面，在研发设计、销售队伍的组建管理、品牌推广、运营管理、渠
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222062.html2011/6/19 23:02:00
力提高环境友好技术自主创新能力，重点发展高效节能、先进环保、资源循环利用关键技术装备、产品和服务。此外，要积极开发与环境保护和可持续发展相关联的产品，并通过市场渠道进行营销和交
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222049.html2011/6/19 22:56:00
多品类全线切入，从高端led、节能灯到电工产品全线覆盖，形成集团军规模化优势；在渠道建设上，深耕渠道，扶持优质商户，重点培养核心经销商，优化经销商结构；在品牌宣传上，借助母品牌强
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222022.html2011/6/19 22:42:00
额较大的签约服务网点以及更多的县乡网点。“佛山照明渠道网络非常健全，已经深入全国绝大部分农村，甚至在很多农村地区的小卖部都可以买到佛山照明的产品。”胡海斌充满自豪地告诉记者，从去年开
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222018.html2011/6/19 22:38:00
种感应器、电力设备，甚至包括制热、制冷设备等的互通互联，形成智能控制，智能照明。由此带来的将是包括光、电、热能、电子设计、系统建设以及品牌、渠道等相关企业和人员的进入，由此形成一个
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222008.html2011/6/19 22:32:00
