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元用于led照明项目…… 传统商照大佬拥有其他led企业所不可比拟的渠道优势和品牌优势，畅通的渠道可将产品迅速推向市场;而在商照领域集聚的品牌优势将极大的促进市场认可度，凭
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/20/222274.html2011/6/20 22:37:00
略的持续实施。 同时乔森照明还加强厂商之间的沟通交流，实施一项扶持核心客户的“渠道a计划”，将优势资源向核心客户倾斜，在与各客户的交流会或互动会上，乔森照明给各客户一定的返利等营
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/8/7/231966.html2011/8/7 15:12:00
让不少传统照明企业乱了阵脚。 第一个是定位问题：要不要上led照明项目？要！好，那么是采取独立事业部形式，还是与原有产品体系融合在一起？如果是独立运营，如何与原有产品和渠道形成有效嫁
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2011/12/1/256306.html2011/12/1 11:15:56
http://blog.alighting.cn/108979/archive/2011/12/7/257043.html2011/12/7 11:13:40
务的同时必然会做好新闻策划、新闻纵深和趋势引领。进一步强化网络渠道建设，再用6年时间在全国2/3的地级城市建立办事处。谁都知道，渠道和发行是媒体运营的命脉，世界照明时报更是深知这一法
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2012/3/11/267490.html2012/3/11 20:17:50
业营销迷局的分析，请参考笔者“led照明行业步入营销迷局 渠道亟待转型升级”在此不再赘述。)照明新旧派之争，谁是赢家? 传统照明企业中的优势代表，拥有的核心竞争力无非有三种：第
http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2012/3/18/268651.html2012/3/18 19:13:28
进的设计理念，在产品外观和光效上有独特的优势，作为新品牌，在供应渠道没有优势，成本自然没有那些老牌企业有优势。怎么办？光有好产品没有好的营销思路可不行！当时贺斯提了个大胆的想法：能不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/6/24/279834.html2012/6/24 17:10:33
拔的销售副总裁，掌握渠道，当时遭到了吴长江的拒绝。 此后3月份的股东大会，上述两大股东以上市公司董事长与ceo不能兼任为由，要求吴长江分权，吴长江同意并准备提拔下面的副手，但遭到股
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/6/27/280162.html2012/6/27 21:46:17
http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44
丽只是一个工厂，在渠道建设上还有很长的一段路。生产模式从接单生产到预测库存实现批量生产 记得孙跃当时最关注的就是国内市场订单都是每个款式1-2支灯，多的也就3-5支，生产怎么
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280577.html2012/7/2 11:08:46
