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力，待时机成熟后，将产品范围将进一步扩展到商业照明、景观照明、家居照明等领域，为乔森照明成为世界领先的led制造企业奠定基础。 2、渠道策略的竞争 营销界素有得渠道者得天下的真理，渠
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179101.html2011/5/17 16:33:00
现，许多由不同厂家生产出来的产品居然样式雷同，基本上只是在细节上有些出入，业内人士称之为“抄灯、仿灯”。 更要命的是，为了消除同质化而制定的“差异化”战略策略，在各种渠道的影响下，也不
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179097.html2011/5/17 16:31:00
但深入分解一下这个企业的销售结构后，你会发现现实是如此的残酷：该司2010年全国新建店估计在300家左右，每家店面的产品挂样，加上由于大量搞渠道促销造成渠道库存的大量积压，全年下
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00
旗高呼做品牌了。 而先行者却通过创新的渠道变革、激烈的市场营销战完成了规模扩张的第一步。进入了新时代的中国照明业，各品牌之间连问题都是同质化的，产品同质、营销同质、渠道同质等是共同面
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179095.html2011/5/17 16:28:00
近几年，原材料、劳动力和上游零部件价格不断上升，都造成了生产成本上升的问题。而且，消费者品牌意识增强、经销渠道费用水平逐年上涨，在诸多因素的共同作用下，众多照明企业都提出了转
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179094.html2011/5/17 16:27:00
中，发光效率、显色性等都是技术门槛。 在整个照明产品的生产过程中，以小功率的白光产品为例，芯片环节在整个产品成本中占比较小。灯具的制造与销售环节同样是高附加值环节，因为目前市场渠
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179080.html2011/5/17 16:19:00
它地区，参照中国模式开发经销商进行销售；在欧美等有成熟渠道的国家及其它地区加快品牌建设和与成熟渠道商合作，针对不同市场的不同客户采取差异化的销售策略，以巩固与客户的长期合作关
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179081.html2011/5/17 16:19:00
立合作关系，在他们的网页上做灯配展的链接，不断完善和丰富灯配网站信息，提高灯配网站知名度及浏览量。 “媒体是我们发布信息的重要渠道。本届灯配展我们继续坚持以专业媒体为主，大众媒体为
http://blog.alighting.cn/jiaxinlamp/archive/2011/5/15/178740.html2011/5/15 16:31:00
灯的技术进步和产业化为目标，建立上下游产学研信息和知识产权等资源共享机制，建立与政府沟通的渠道和人才培养、国际合作的平台，推动标准、评价、质量检测体系的建立，提升无极灯产业的整体竞争
http://blog.alighting.cn/wujideng/archive/2011/5/15/178733.html2011/5/15 15:08:00
招聘职位一：销售总监 1、具有市场营销、工程、机械、暖通类相关专业，大专或本科以上学历； 2、10年以上相关行业经历，8年以上产品销售和渠道管理经验； 3、优秀的团队建设经
http://blog.alighting.cn/njgled/archive/2011/5/11/178180.html2011/5/11 19:31:00
