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勤上光电通过产学研及研究机构、资本市场、人才、商业模式、市场渠道等资源的整合，打造自身的核心竞争力，并通过打造全球最大的集约化采购及生产体系，使照明产品的成本尽可能降低，为广大客
https://www.alighting.cn/news/20110506/115893.htm2011/5/6 13:25:02
是好的开始也有可能是结束。要重视打造整体销售系统，不单单是一个一个单独的客户一个一个单独的工程，更需要的是有连贯性畅通性稳定性的销售渠道。有销售渠道不等于水到渠成，不是产品放进渠道然
http://blog.alighting.cn/ahsldq/archive/2011/5/5/175036.html2011/5/5 15:29:00
被飞利浦、欧司朗、ge等国际照明巨头所青睐，并借助他们成熟的销售渠道，迅速覆盖欧美市场。本次与国内照明巨头华艺建立战略合作伙伴关系，既是企业间利益共赢之举，更是企业社会责任之
http://blog.alighting.cn/ahsldq/archive/2011/5/5/175039.html2011/5/5 15:29:00
http://blog.alighting.cn/ahsldq/archive/2011/5/5/175034.html2011/5/5 15:28:00
来自全世界的灯饰、照明经销商，买家等将汇集此次盛会，借助广州国际照明展会，阿拉丁照明网特别举办“2011中国照明经销市场峰会”，为灯饰、照明经销商，买家等分享经销渠道制胜法宝，交
https://www.alighting.cn/special/20110415/index.aspx2011/5/5 9:57:43
led大部份的核心技术都在外资企业手上，对led的发展我们已经掌握了一定技术优势，掌握核心技术及掌握渠道将是企业生存的不二法则。随着科技创新和经济全球化的发展，知识产权被推向了国
https://www.alighting.cn/news/20110504/86202.htm2011/5/4 16:40:51
标网》（www.chinabidding.com.cn）、《北京市招投标信息平台》（www.bjztb.gov.cn）两家网站公开发布，其余任何信息渠道对本次公告的相关转载必须经
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2011/5/4/169671.html2011/5/4 9:48:00
销出现问题时，最先被颠覆的肯定是渠道结构或管理政策。但事实证明，依赖思维惯性去解决问题，就像割韭菜，永远治标不治本。问题的核心是：面对同样的问题，甲企业、乙企业的思路都相差无几，新
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/5/3/169123.html2011/5/3 19:30:00
家大概有30多家，经营led照明产品的主要是以广告公司、照明亮化工程公司为客户对象，销售渠道主要是以工程为主，向政府工程、夜尝商场等场所供应，市场容量大概在1.5亿元左右。在le
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/5/3/169122.html2011/5/3 19:29:00
品经销商会根据市场的变化制定相应的销售策略。 隐形渠道为经销商们提供捷径 随着led照明产品的市场上的流行，行业之间的竞争越来越大，传统的产品销售渠道已不能满足经销商
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/5/3/169120.html2011/5/3 19:28:00
