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城。当时的美的照明并未引起行业及媒体的足够关注。然而美的照明在低调中持续发展天龙八部，到2009年12月，已经积累了一定产品及渠道经验的美的照明项目部升级为美的照明电气制造有限公
http://blog.alighting.cn/znzm123/archive/2011/4/18/165931.html2011/4/18 11:04:00
及渠道的形成。近年来，在上海、北京等地开始出现了专业的数字化家居集成商，同时大型的家居数字化体验馆也开始出现，如上海市电信大 楼的家居体验馆、上海永乐数字生活体验馆、青岛海尔(企
http://blog.alighting.cn/znzm123/archive/2011/4/18/165930.html2011/4/18 11:03:00
%)microsoft、haier、samsung、panasonic、siemens等一大批跨国企业的加入，进一步加速了行业的发展及渠道的形成。 近年来，在上海、北京等地开始出现了专
http://blog.alighting.cn/znzm123/archive/2011/4/18/165929.html2011/4/18 11:02:00
灯管理所，建设资金来源渠道为财政拨款，项目已具备招标条件，现对该工程进行公开招标。2．项目概况与招标范围建设地点：永州市冷水滩城区;工程造价：670237元;招标内容及范围：路灯安
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2011/4/15/165549.html2011/4/15 11:12:00
在2010年的央视战略合作伙伴关系签约仪式上，公司总裁何荣标先生对外公布了乔森照明未来三年的品牌传播规划：2010年以投放央视广告的高度以实现招商，在渠道形成影响力；2011年实
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165526.html2011/4/15 9:24:00
标规划和企业核心竞争力的提升规划。 首先是深化渠道改革，逐渐推行分公司管理模式：整个照明行业品牌竞争的关键驱动要素已经发生变化了，这些变化体现在渠道上就是企业从追求销售网络的数
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品驱动”和“渠道驱动”两种形式，当然，也有部分企业采用产品加渠道的“双轮驱动”，但不足以形成主流形式。 “产品驱动型”成长模式是指企业强调通过提升产品的档次（品质、品位、产品创
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165524.html2011/4/15 9:22:00
销，扁平分销，提升自身的分销效率。 座谈会上，乔森电气（中国）有限公司总裁何荣标发表重要讲话。他指出，渠道的扁平化改革将会是乔森照明今后一两年内渠道工作的重点内容，因为整个照明行业品
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165523.html2011/4/15 9:21:00
高？这些都是摆在我们面前的重要任务。所谓“渠道出利润，终端出销量”，我们只有走在行业的前面，提前去思考照明品牌零售终端一线的实战问题，才能够掌握零售终端门店销售管理技艺，寻找到终端销
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165521.html2011/4/15 9:20:00
得了跨越式的发展。首先是渠道改革取得圆满成功。从2009年开始，乔森照明就启动了渠道变革工程，着手规范公司价格体系及渠道政策，以保证企业转型的顺利实施和未来市场营销的有效开展，经
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