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方都得益了；成功永远没有时间限定的，也没有最终极的标准来衡量成功的指标；对于其职业经理人在渠道上的运作模式及团队管理方法，我表示敬佩！有很多值得学习和借鉴的地方。而针对企业运作的规
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/7/17/354288.html2014/7/17 9:25:32
念，积极拓展线上渠道，借力电商带动销售，这是充满战略眼光的睿智之举。再者，企业能洞察消费者的外在和内在需求，通过创新打造出具有核心竞争力，让消费者不断惊喜的产品，这就是创造需求，引领消
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354764.html2014/7/26 16:21:48
4中国led照明与泛家居行业跨界峰会”上从行业发展角度剖析照明与泛家居的跨界营销法则，计划未来将在光博汇产业园打造泛家居概念主题体验馆，整合跨界资源，引导照明企业突破传统渠道限
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/30/355068.html2014/7/30 16:52:50
面都毫无竞争优势可言，最后在竞争加剧和渠道受阻的双重夹击下断气而亡。 像这些在古镇主要做低端产品，不注定产品质量的营销模式，在行业内，这种产品被称为“垃圾货”。“垃圾货”的显著特
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/11/6/360291.html2014/11/6 22:37:31
庄立交桥等迎世博led照明亮化工程，使之成为公司最优秀销售团队。 六年后，我担任上海大峡谷光电科技有限公司工程渠道事业部总监，领导团队成功参与世博会中国馆，英国馆，外滩亮化改造，四
http://blog.alighting.cn/wangdawei/archive/2014/12/2/362289.html2014/12/2 13:43:10
知深浅、贸然进入行业淘金的企业，则是因为自身基础还不够雄厚，就试图在短期内做大做强，重金铺渠道、请明星代言，折腾断了资金链。事实上，过度投资，产品质量不够过硬，是一些led企业的通
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/11/366380.html2015/3/11 14:17:58
今，当我们渠道厦门筼筜湖也能看的见了。 筼筜湖周边夜景照明设计与灯光亮化工程由厦门相关led亮化工程部门牵头，通过对现状进行亮化工程优化和夜景照明提升，重点对驳岸、桥梁的夜景进行改
http://blog.alighting.cn/yakeys/archive/2015/4/20/368357.html2015/4/20 10:35:27
意，欢迎不欢迎，照明行业事实上已经被”互联网思维”覆盖。传统照明渠道，传统照明产品，传统营销模式越来越难以维系。李总理在政府报告中提出的“互联网+”战略让我们充分利用互联网平台，利
http://blog.alighting.cn/luxview/archive/2015/5/13/369337.html2015/5/13 13:46:08
渴。在面临经营危机时，一些led照明厂家的做法是转嫁危机，将压力转嫁到终端经销商身上，表现在终端大肆拓展渠道，大量开店。而开店之后，又无法保障经销商的经营，经销商很快便被严峻的市场
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/7/371886.html2015/7/7 14:20:23
标，坚持自己擅长的某一个细分领域，做到极致。一些优秀的灯具品牌就做到了这一点，不断在特定的用户细分市场发挥自己的优势地位，比如欧普的家居市场做得好，三雄广东市场批发渠道有优势。不同类
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/9/371952.html2015/7/9 9:38:09
