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量供应，制造噱头，见好就收），但如果是由实力雄厚的厂家来实施，对专业节能灯生产厂家的影响就大了。极有可能掀起行业的降价大战。 非正常渠道转嫁。什么叫非正常渠道转嫁？就是指有些厂家
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/12/2960.html2009/4/12 14:48:00
身有很大的关系，而这也师千泰照明的工作中心。这些年来，千泰照明在市场上并没有进行太多的渠道工作，许多经销商都是自己找上门来，他们选择千泰照明都是因为我们在新品开发商相比同行更具有优
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3604.html2009/5/25 9:45:00
无意义。不仅产品要彻底划清界限，连渠道也不能重合。最好是重新组建公司，重新组建班子，重新开辟渠道，重新指定路线。多品牌运作最大的诱惑在于最大限度地占领市场，但运作不好就可能全线崩
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/5/25/3618.html2009/5/25 16:12:00
善公司内部管理与生产，优化生产流程，加强产品的研发力度与设备投入；另一方面，在营销政策上，将在继续维护好原有专卖店渠道的基础上充分发挥在产品研发、制造上的优势，承接部分oem业务，为
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3793.html2009/6/10 16:30:00
有很好地将员工的收入和业绩挂钩，导致员工的主动性和积极性不够。 7、 销售渠道单一，很容易受到市场变化的冲击。 8、 没有明确的销售定位，导致目标客户群很模糊，销售针对性很
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
势的品牌效应与渠道网络平台，找人icm于是就顺理成章。其实做别人的icm生产并不是什么坏事，台湾宏基电脑就是做国外知名品牌电脑的pc方面icm发家的，后来不也照样成为pc领域的领军
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/1/4281.html2009/7/1 15:02:00
会盲目的投入扩张，而是扎扎实实的做好企业的基础工作，比如信息系统供应链管理的建设、市场渠道的优化整理、产品力的提升、品牌竞争力进一步深化，为下一步的发展铺平道路。从中国目前的经济发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4362.html2009/7/7 10:59:00
势。只有活下去，才有未来。因而，稳定就成为了企业的第一目标。” 王帮林表示，施都耐下半年将在产品质量、企业管理、渠道开拓等方面采取系列针对性的措施，以保持施都耐的稳定发展。一方面，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4603.html2009/7/20 15:59:00
品、信息技术、内容和宽带服务供应商等多种类别上进行展示。2009最大的特色就是亚洲企业，尤其是中国参展企业比例大大增加，该展已成为中国电子产品出口美国的重要渠道之一. 中国企业主攻
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/7/30/4865.html2009/7/30 16:59:00
雄上海市场到布局图谋全国照明市场，上海绿源步步为营，逐渐成长为中国照明行业中一支不可小觑的力量。 战略布局的必然选择 中国照明行业经过多年的发展，渠道不断深入，企业实力也不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4951.html2009/8/1 17:47:00
