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体（产品），通过流通渠道给终端和价值链上的所有客户提供满意的回报。做不到这点，打造品牌就比较困难。 世界照明的霸主格局早已形成，中国企业在中国这个特别的市场能否打造一个长久的品
http://blog.alighting.cn/1122/archive/2007/11/26/8404.html2007/11/26 19:28:00
们觉得是专业的，于是，这些数据成为灯具生产商的销售技巧。这些标准的散播，就同他们的灯具通过渠道营销一样，散布到了每一个工地，并影响着建筑师们。 有人说建筑灯光设计源于舞
http://blog.alighting.cn/1129/archive/2007/11/26/8511.html2007/11/26 19:28:00
有的功能装扮着服装陈列店，他们与服装品牌建立了持久且良好的合作关系，这体现了照明品牌尤其是商照品牌营销渠道的升级。但是，调查结果也发现了另外一种现象，那就是在一些“名表名饰”（名牌手
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8820.html2008/4/14 14:11:00
牌，以塑造品牌为核心，渠道为重；华强王——高端照明品牌，以品质与服务为竞争力，工程为主。这种层层递进的品牌格局，对于一个年产值超过20个亿，工厂数量遍全国，员工人数超万人的大集团来
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/25/8844.html2008/4/25 17:20:00
%的协议价补贴。高效照明产品推广项目的收益者主要是两个：中标企业和应用单位或个人。从这两种财政补贴渠道以及高效照明产品的应用场所来看，大宗工程项目的采购应该会占总采购额的较大比重，所
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/14/8868.html2008/5/14 16:12:00
用群体，将照明品牌的应用属性划分为三大类：第一类是经销商品牌（或称之为渠道品牌）；第二类为设计师品牌（或称之为工程品牌）；第三类为消费者品牌(或称之为大众品牌)。对于国内本土企业，无
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/15/8975.html2008/7/15 13:32:00
能充满信心去迎接任何挑战。即使有一天离开这个企业，你仍然可在其他单位施展才干。十、堵塞跳槽渠道 社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，
http://blog.alighting.cn/led_power/archive/2009/5/24/9975.html2009/5/24 19:12:00
涂的企业和经销也不在少数。主要的几个原因是经销商综合实力不够雄厚，没有丰厚的固定资金，压不起货给下面的分销商；二是经销商的渠道不广，做不了工程，量上不来。三是经销商下面分销商的朋友
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19978.html2009/11/24 7:56:00
为你不了解渠道，不了解客户群体。 我的规划是当我的店成长到五个的时候，我将会在广州成立事业总部，可以肯定的是事业总部里面的人员是各个门店里面最优秀的人才，这样才能把简爱家居推广到另
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19979.html2009/11/24 7:56:00
质化、渠道同质化、营销同质化、推广同质化，甚至连品牌名字都同质化，却是整个行业都无法逃脱的现实。 为什么会出现这种现象？因为行业人士懒惰，不愿思索，不愿创新。所有“非凡”都来自
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20802.html2009/12/3 16:37:00
