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近几年来，我国照明行业，从制造商到经销商都在探索渠道变革，期望走出一条科学的营销之路，让照明销售走出专业市场的围墙，登上品牌卖场的大雅之堂。近两三年内，从建立综合专营店到品牌专卖
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21150.html2009/12/8 10:47:00
章做足，才可以取信于渠道，渠道才敢将有限、宝贵的资源向品牌倾斜；●归根结底，运营中心模式下的所有当事人均应在法律契约的框架下，保障并约束各自的权利及义务，而且是有约在先；●运营中
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
要订单和生产，不需要销售团队，不需要渠道，甚至可以不需要品牌。这类型的企业在转型国内市场后，就成了“三无企业”：无团队、无品牌、无渠道。若干年前的史福特也就是这样一个“三无企业”，这
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
走越远的时候，带着自己的团队带着自己的一份远见坚持到现在。 其实杨丽在头一年经营的过程中，并没有挣到什么钱，只是在不断地建设网络渠道。每当谈起那段经历，杨丽总是历历在目，自己亲
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21113.html2009/12/7 15:35:00
爱思利 风雨兼程文/记者 蔡招基 姚胜华 “爱思利”的模式延伸oem的最大好处是凭借生产能力，借助他人品牌能力及销售渠道能力，扩大再生产，积累产能与技术研发能力，积累渠道认知能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
期待2010 铸就品牌建设年文/记者 李维维 2009年对冠华照明来说，可以总结为“渠道建设年”。冠华照明在金融危机的影响下，依然加大投入力度开发渠道，召开三场重大经销商会
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
谱新篇 今年以来，圣丽灯饰在国内外市场上都取得了优异的成绩，国际市场逆势而上持续增长，国内市场的网点和渠道建设也已基本完成，并在不断的完善和加强，在不久的将来就可以成为圣丽快速发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
时也传出了个口号“买好灯、到华龙”。随着渠道越来越广阔加上吴云华的经验和他的不断投入，短短的5年时间，华龙灯饰已经在邹区灯具市场跃居到前10位了。店面也扩张到了3100平方米。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
润的价格供应给制造工厂或大型渠道商，获得了众多大型制造商或渠道商的长期合作，开辟了一条中小企业新的出路，也设计出了一种新的企业模式。 【点评】：在照明灯饰行业发展初期，制造企业基
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
