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站www.yyteam.com与博客http://blog.alighting.cn/aacloud）对于渠道招商来讲，必须研究渠道商的核心利益与企业核心利益的共同点和差异点。目前，led照
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/3/20768.html2009/12/3 10:51:00
能是结束。要重视打造整体销售系统，不单单是一个一个单独的客户一个一个单独的工程，更需要的是有连贯性畅通性稳定性的销售渠道。有销售渠道不等于水到渠成，不是产品放进渠道然后就可以直接收
http://blog.alighting.cn/zxh151/archive/2009/12/2/20696.html2009/12/2 14:22:00
用. 2.1 采购商 由于led市场现在的渠道效应不明显. 目前led灯泡的采购商没有明显的特征, 即凡是采购led产品(尤其是应用产品)的都有可能会采购led灯泡. 不过做灯
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/11/27/20475.html2009/11/27 21:29:00
会，称之为金色的渠道。在整个产业链利润分配上，一半的利润在分销和渠道。比如国美和苏宁在建立家电分销渠道，这么多优秀的家电企业把口袋里面的利润抛出来交给国美和苏宁，不是国美和苏宁的人
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/27/20429.html2009/11/27 10:33:00
商的心里，都是自己经营企业不可分割的一部分。 走隐形渠道 隐形渠道是很多企业都在走的一条路。大家也都明白做隐形渠道，是赚钱最快的捷径，同时也是品牌传播最快的捷径，因为隐形渠道直
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19981.html2009/11/24 7:58:00
涂的企业和经销也不在少数。主要的几个原因是经销商综合实力不够雄厚，没有丰厚的固定资金，压不起货给下面的分销商；二是经销商的渠道不广，做不了工程，量上不来。三是经销商下面分销商的朋友
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19978.html2009/11/24 7:56:00
为你不了解渠道，不了解客户群体。 我的规划是当我的店成长到五个的时候，我将会在广州成立事业总部，可以肯定的是事业总部里面的人员是各个门店里面最优秀的人才，这样才能把简爱家居推广到另
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19979.html2009/11/24 7:56:00
是同步的，如产品设计、市场开发和渠道建设等方面，有着很强的优势，因此它的起点很高，希望在国内市场上也做成一个像国外市场那么成功的品牌。依靠着多年的经验和积累，这一目标并不遥远。 虽
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19976.html2009/11/24 7:54:00
家，规模非常大。但是，现在企业老板们都非常苦恼的一个共性问题是：产品、渠道、策略、口号等都越来越同质化了，他们希望能找到破局的道路和方向。请问，破局之路真的这么难找吗？】 在奶制品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19744.html2009/11/20 11:46:00
界，消费无界”，这正是跨行业整合的一次创举。 7、从产品竞争到渠道竞争，从行业品牌到设计师品牌，最后照明企业必然会走向大众化品牌。博鳌照明产业论坛主办单位从2009年初开始对普通消
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19743.html2009/11/20 11:41:00
