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”的发展理念，从产品线的扩张和完善，销售渠道全国布局，到企业形象vi的统一，服务的全面升级，再到企业管理的进一步完善，品牌的大力推广，力争在两年内把派科斯打造为一个优秀的二线品牌。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19729.html2009/11/20 10:19:00
子等行业扩展，为其他的行业提供优质的镇流器和变压器，那么业务范畴就不再局限于照明和灯饰行业；第二种是纵向延伸，也就是从“配件供应商———成品企业”的传统渠道方式，走向“配件供应商——
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19726.html2009/11/20 10:12:00
位，家中五姐弟，个个都做生意，每人一个行当，涉及照明、电表、开关、面板等多个领域。这样的家族力量，让她在安徽拥有广阔的市场，销售渠道遍布整个省市。 她从1990年开始涉足光电行业，见
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19725.html2009/11/20 10:10:00
们合作了这四个月，都还不错，没有任何的摩擦，给我们带来了不小的利润，证明了我当初没看错这个牌子。以后我们会继续合作下去” 市场渠道双管齐下 现在，北京时代正仕照明有限公司两年来，秉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19724.html2009/11/20 10:08:00
急通知”，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。而格力也宣布全面停止与国美合作，双方交恶由此而生。该事件由于发生在“渠道霸权”呼声越来越旺盛之时，从而引发了业界强烈关注，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19716.html2009/11/20 9:57:00
业的健康发展。后者oem品牌类型的企业，这种状态的企业虽有品牌支撑，也有营销渠道支持，但是却处于有品牌、无生产、无研发的尴尬处境。 以上两种现象都反映出我国电工行业还不成熟，但是在国
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19711.html2009/11/20 9:55:00
持观望态度。 两年时间过去，moollona已经站到新的发展起点，通过2008年的精耕市场，目前已经在北京、上海、昆明、成都、重庆、杭州、沈阳等国内一线城市布置了渠道网点，取得了不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19708.html2009/11/20 9:54:00
争到渠道竞争，从品牌竞争到资本市场竞争，他们也正在寻找最具潜力的目标企业。资本与潜力的完美对接永远是彼此追求的远景。30余家国内著名资本与金融机构现场道出融合之道。 从彩宴黯然谢
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19704.html2009/11/20 9:50:00
鳌·中国照明产业经济论坛2010年年会特别报道五：消费调查 跨越“围城” 走向大众 树立大众品牌，是照明企业的终极目标。从渠道品牌，到设计师品牌，再到大众品牌，中国的照明企业已
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19703.html2009/11/20 9:48:00
界，消费无界”，这正是跨行业整合的一次创举。 7、从产品竞争到渠道竞争，从行业品牌到设计师品牌，最后照明企业必然会走向大众化品牌。博鳌照明产业论坛主办单位从2009年初开始对普通消
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