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重。 在他们激烈竞争抢占市场的同时，我们的民族企业在干嘛?是在积极研发，还是在搞融资圈钱呢?是开发渠道抢占市场，还是跑馆子拉关系呢? 在他们激烈竞争抢占市场的同时，我
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2009/11/4/10455.html2009/11/4 11:57:00
定呢!)，以致营养成分很差，7块钱一斤的东西你指望能有多少肉，蔬菜，维生素在里面?! 何况7块是零售价，刨去层层销售渠道的利润，大家自己想想成本吧。。。。反正我是绝对不给自
http://blog.alighting.cn/lily_cao/archive/2009/11/4/7875.html2009/11/4 11:44:00
一点跟高档水晶灯有相似之处。不是什么城市、什么地段都能开欧式灯的专卖店。如果那个地段没有高端欧式灯消费群体，一开必死。 要有工程渠道资源。由于欧式灯是针对高端消费群体的灯具，因
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/11/3/7856.html2009/11/3 22:10:00
人半步。比如，在业内率先引入专业的品牌形象设计，与北京正邦广告公司合作，设计产品vi形象。 第二、这些年来，在渠道推广，产品研发，团队执行力上狠下功夫，终端形象，品牌推广逐步积累了自
http://blog.alighting.cn/sdkomee/archive/2009/11/3/7608.html2009/11/3 8:13:00
英从日本大学建筑学系毕业后进了一家光研究所专门做照明设计，后来日本泡沫经济破灭，但他仍然因为喜欢没有改行。在角馆政英的理解中，光不仅要提供照明，更是人与人沟通的渠道，而不是建筑的附
http://blog.alighting.cn/nickolasnn/archive/2009/10/31/10441.html2009/10/31 10:19:00
己的渠道网络，这种联销体模式似乎更为经济和高效。各级大大小小的经销商一方面可以使娃哈哈迅速进入一个陌生的市场，大大降低市场的导入成本，更重要的是，这些与娃哈哈既为一体又非同根的经销
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/30/7461.html2009/10/30 12:37:00
中国照明企业正在对自己的经销商资源进行整合，以期达到控制渠道终端的目的。照明企业在渠道整合中，该如何利用自己的经销商？
https://www.alighting.cn/news/20091021/V21262.htm2009/10/21 9:34:25
2009年，对家居照明企业来说，注定是不平凡的一年。一些敏锐的家居照明企业越来越感到“整体家居”的市场前景，进行更深一步地产品系统化整合，以更大限度地满足目标市场的差异化需求。
https://www.alighting.cn/news/20091021/V21259.htm2009/10/21 8:59:40
深圳洲明科技有限公司2004年从it行业转行做led，仅经过4-5年时间变成为中国大陆本土led行业领先企业之一，2008年的销售额超过3亿元人民币。ledinside最近对深圳洲
https://www.alighting.cn/news/20091020/86152.htm2009/10/20 0:00:00
修也越来越豪华，专卖店俨然间已经成为欧式灯突破市场重围的最佳出路。那么，欧式灯专卖店投入到底需要多少？其单店销量是否足以支撑专卖店模式的运营？未来欧式灯渠道拓展该何去何从？ 欧
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/14/7025.html2009/10/14 22:19:00
