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而不管是上有横向整合，还是中下游纵向整合，并购双方收的先明白自己意图和目标：专利、人才、市场、渠道、技术？然后按照预期目标同心协力，才能走的更远。 其中整合力度最大的，莫过于德
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/24/319785.html2013/6/24 11:47:22
破10亿美元，而中国本土企业的贡献将超过五成。据介绍，维易科中国培训中心10日正式在上海启用，目的就是为庞大的mocvd采购企业提供后续人才支
http://blog.alighting.cn/175775/archive/2013/6/21/319634.html2013/6/21 16:56:47
http://blog.alighting.cn/175310/archive/2013/6/21/319631.html2013/6/21 16:54:33
、美国科锐公司、欧洲飞利浦、欧洲欧司朗所独占，这些专利简直覆盖了原材料、设备、封装、使用在内的整个工业链。呈现这一杰出疑问的根本缘由，在于核心技术和研制团队的缺少，所以led工业人
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/20/319524.html2013/6/20 11:37:19
如何呢？或许他就是未来的创新人才。其实，与其孩子们如模子里刻出来的，不如任由她的思想和成
http://blog.alighting.cn/luxview/archive/2013/6/18/319363.html2013/6/18 16:57:23
会严格筛选出来的业内精英。这120名设计师中存在两类人，一类是广东各大建筑装饰公司担任ceo、董事、甚至创始人等职位的高管人才；另一类则是全心全力专注设计的鬼才，多在设计公司担任设
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319309.html2013/6/18 10:33:35
合因素评出照明行业十大操盘手精英，并对其本人及服务企业作大幅报道和宣传。那么，到底哪一类人符合我们入选标准呢，需具备以下条件。 一、他带领一个新品牌奇迹般崛起 中国照明人才辈
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319307.html2013/6/18 10:29:28
而减少企业风险的发生。 一个企业从无到有，从小到大，必然灌注了企业创始人的一番心血与汗水。但当企业开始慢慢壮大的时候，公司业务日益增多，人才管理、资金管理、营销方案、公司文化提升
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319306.html2013/6/18 10:28:08
业、合作发展，致力建设半导体照明应用技术创新型人才集聚基地等“四大基地”，为具有广东特色的光电技术高职教育探索新
https://www.alighting.cn/news/20130617/98954.htm2013/6/17 10:29:53
展战略的重要目标，以更系统化的完成美霓企业的产业多元化及系统化。“美霓”的发展优势有四点：第一人才优势;第二地理优势;第三艺术灯雕的特色领域优势;第四综合服务优势，设计施工、安装、维
http://blog.alighting.cn/liaoqiongkai/archive/2013/6/14/319170.html2013/6/14 17:33:54
