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体打打广告或形象包装一下，再则就是做一些渠道拓展，以为这些就是品牌建设的全部。不假，这确实是品牌建设的组成部分，但这也仅仅是基础构建而已，离品牌的发展成型还存在很大的距离。做企业，
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/31/5748.html2009/8/31 12:28:00
与家居环境融为一体的真实效果。这种不同于从前的经销商渠道模式，给中国家居灯具市场在调整产品格局、销售渠道、展厅布局、文化提升和品牌形象等方面带来深刻的影响力，特别是对那些走高档品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5612.html2009/8/29 15:37:00
、资金回笼、网点开发、渠道混乱、价格混乱、人浮于事等。这些问题虽“病于人所见”，但他的根源却往往“病于人所不见”，即他的病根往往不在人看得见处，比如销售额下降，背后的原因有很多种。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
售方式。这是我们脱离常规的销售方式，因为我们的销售方式是以渠道的销售方式，第一个从展示开始，所有的顾客从我家门口过，没有理由不过来，95%必须进来的。这就是广告的魅力，你看我的外
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5604.html2009/8/29 15:31:00
经销商主推产生渠道主流品牌 ■黄河 行业曾经有句流行语：“经销商说哪家企业是品牌，它就是品牌。”对这句话，我是不大赞同的的——如果一切唯经销商马首是瞻，这个企业注定没有前途。
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/26/5548.html2009/8/26 21:42:00
业稳步成长，规模不断扩大。然而，当时的娄底毕竟是一个内地城市，在物流、渠道开拓、原材料采购等方面，都与企业的发展步调不协调。比如娄底没有直接到北京的物流，如果要发货给北京的客户，只
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5480.html2009/8/24 8:51:00
3的产能。而且我们也有很多销售渠道可以利用，所以决定推出欧帝雅自己的产品。”其实，还有一个更重要的的原因吴少恩没有说，那就是，在照明行业这么多年，一直在为别人做嫁衣，而没有自己的品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5477.html2009/8/24 8:48:00
合要求的都要被淘汰。 挑战三：渠道 随着消费市场的不断成熟和深入，水晶灯的渠道也在向纵深发展，逐步向二、三级市场渗透，原本一直在一级市场发力的企业又如何审视这一变化呢？又如
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5464.html2009/8/22 18:31:00
滥，这些产品主要通过零售渠道，靠低价、走量拼得微薄利润。即使只有1%—5%的利润，很多厂商也会做。这让经销商十分被动，市场空间不断被压缩。当前市场上除雷士、飞利浦等一批品牌产品主导市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5463.html2009/8/22 18:30:00
“第一是企业是否了解农村消费的特点，第二是销售渠道的问题。很多真正遇到生产经营问题的照明灯饰企业产品定位是面向一二级市场的，他们的难处在于，没有接触过农村市场，对农村市场根本不熟
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5462.html2009/8/22 18:29:00
