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度； 6以渠道促销为核心，以精细规划营销区域、对各个营销区域进行深耕为主要分销方式，提高产品在市场上的渗透率； 7强化对代理商体系的管理，提升对代理商的掌控
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/29/4240.html2009/6/29 10:13:00
国内拼接墙市场背投拼接产品一直占据主流地位。凭借产品、市场、渠道和客户认可上的巨大成熟度，背投影拼接墙产品占据了国内电视墙市场超过80%的份额。但是，近年来随着液晶拼接技术的兴
https://www.alighting.cn/resource/20090629/128709.htm2009/6/29 0:00:00
要订单和生产，不需要销售团队，不需要渠道，甚至可以不需要品牌。这类型的企业在转型国内市场后，就成了“三无企业”：无团队、无品牌、无渠道。若干年前的史福特也就是这样一个“三无企业”，这
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/28/4230.html2009/6/28 11:37:00
略包装、推广的延伸，以使企业或产品形成品牌的强势，衍生出广阔利润空间或影响力。简单点说，就是企业发展到一定时期，我说的时期就是指企业在经营管理、规模、生产能力、渠道拓展达到一定水平
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
一个完全竞争的市场中建立竞争优势的快速途径就是以“营销品牌”来获得消费者认知。而在分销渠道获取下游代理商的唯一途径就是以品牌来获得认知的较量，而非产品之争。 专家指出：营销策
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/28/4222.html2009/6/28 9:46:00
作方法。而节能灯行业中的企业是白手起家，实力限制了企业战略选择，他们风险偏好低，一致选择了盈亏平衡点比较低的首用市场，选择相对封闭的建材渠道，围绕建材渠道的客户运作，提供关联产品
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/26/4207.html2009/6/26 15:56:00
员也有3个、小区的业务员有4个、还有两个家装渠道的业务员，也算是有个小型的团队了。这样吧，你交费成为我们的会员，这本资料就送给你吧。 小萍拍拍老邓的肩膀：“成交！
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/26/4150.html2009/6/26 11:20:00
从对方那里最大限度地获取利润，所以势必虎视眈眈；统一在于，双方都只是一个载体，而不是金钱本身。他们要赚的钱并不是对方掏的，他们充其量只是提供了赚钱的资料或渠道。钱究竟从哪里来？钱其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
顺波 一方面，花灯市场有萎缩；另一方面，花灯的品牌要素、价值感、核心竞争力没有体现出来。——张颖毅 做生意是有很多渠道的，做什么样的渠道，就卖什么样的产品，设计师需要的产品与店
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
、服务礼仪、销售礼仪。 5、服务知识：客诉处理。 小萍再细看里面的内容：家装渠道的操作、小区拦截的操作、工程营销宝典、专卖店营销业绩提升的实施方案……。 小萍又翻开《店面自助学习教
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/25/4130.html2009/6/25 9:52:00
