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http://blog.alighting.cn/baidajob/2009/6/25 8:59:19
型渠道商提供最具竞争力的节能灯产品。此模式一经传播，在照明行业掀起轩然大波，尤其是大型渠道商的合作咨询源源不断。在分工更加明确的现代竞争环境下，渠道商还有没有必要自建工厂？ “兵工
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
生则告诉记者，主流生产商很难降价，但渠道让利的空间还是存在的。中国企业生产的节能灯oem出厂价并不算太高。 “比如政府此前采购的数千万只节能灯产品，价格在每只6元到10元左
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4097.html2009/6/22 15:19:00
处。 那么，同济照明该如何体现其差异化呢？刘启盛认为，衡量一个家居照明品牌是否在行业渠道内具有竞争力，应该从五大方面进行综合评估：一是企业积淀；二是品牌形象；三是终端形象；四是营销战
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4094.html2009/6/22 15:17:00
此老百姓也喜欢他。脱离常规的销售方式，因为我们的销售方式是以渠道的销售方式，第一个从展示开始，所有的顾客从我专卖店门口过，没有理由不过来，95%是必须进来的。这就是视觉效果的魅力，当
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4092.html2009/6/22 15:15:00
品品牌到家居照明品牌形象的转变。近年来，宏光照明不断地丰富产品线，新的产品陆续推出，现在整体家居照明品牌中占有重要的一席之地。经过原始市场急速扩张后的宏光照明，更注重对现有市场渠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00
西搞不清楚，就很难在生意上有所突破，讲穿了就是在靠天吃饭、问天打卦。但是做生意仅仅会算帐还是不够的，还是要拓宽业务渠道、拓宽业务来源。 小萍说道：“对了，我正在和很多家装公司接
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
有很好地将员工的收入和业绩挂钩，导致员工的主动性和积极性不够。 7、 销售渠道单一，很容易受到市场变化的冲击。 8、 没有明确的销售定位，导致目标客户群很模糊，销售针对性很
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
照明企业外贸转内贸的必经之路 金融危机将照明行业众多以外贸为主要渠道的厂家逼到了十字路口。很多厂家想转型，但却不知该如何实现漂亮的转身。在此，长期为照明行业提供一线营销服
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4057.html2009/6/20 10:19:00
这是一则关于品牌区域商战的长篇文稿； 这是一段抒写区域经理辛酸的心路历程； 这是一个开拓隐形渠道策略的灵活读物； 《一个人的商战》长篇连载第一部分：城市向哪？ 僵 局
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/19/10041.html2009/6/19 11:02:00
