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明。按其光源照射布局方式来分则可分为直接照明、半直接照明、 漫射照明、半间接照明、 间接照明等。 商照主要走工程渠道，所以几乎所有的厂家和商家都把重心放在隐形渠道的开发上。商
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3490.html2009/5/19 16:54:00
石，实现由粗放式经营转化为精细化管理；改革渠道模式，显形、隐形渠道双轨并行，实现渠道立体化，做深做透市场。 冠华照明迎难而上 冠华照明作为香港冠华照明国际集团有限公司旗下品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3489.html2009/5/19 16:53:00
业就会越来越吃香。 阳光进行隐形渠道资源整合 2009年是阳光照明继续冲刺全国市场重要的一年。加强终端网点建设，阳光照明将在已建600家阳光专卖店的基础上再建设800
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3488.html2009/5/19 16:51:00
实，不仅仅是东方名仕，还有雷士等更多的企业都在危机中寻找商机，力图在行业的新一轮洗牌中抢得先机，纷纷寻找新的赢利增长点。可以说，雷士多处开花，全力开展各种渠道，以促进销售；三雄·极
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3487.html2009/5/19 16:50:00
践指导，帮助他们进入中等偏优质的级别上来；对一直处于不合格范围的经销商予以优化。这样就能保证渠道的优质性，保证每个合作的经销商都能获利，获得更强的信心。 所以，企业在大规模拓
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3483.html2009/5/19 16:44:00
技成果、先进的技术及产品，专业优势非常明显。成为业内机构进行针对性的业务推介和形象宣传的首选渠道。 （4）经验优势：展会承办机构上海扩展展览服务有限公司，每年在国内外举办10多
http://blog.alighting.cn/cios8888/archive/2009/5/14/3411.html2009/5/14 18:58:00
力，计算机水平。 在企业建设的中，在渠道为王的时代，成了最为重要的争夺战资源，我们企业建设项目之中也 渠道经销商是传统式的主要导者,如何把经销商纳入企业的共荣圈也是企业家要考
http://blog.alighting.cn/ouyoujie/archive/2009/5/12/3356.html2009/5/12 17:51:00
是来参展的，却瞬间沦为一个漫无目标的观众，去看别人的风光。之后，中国结灯只能通过其他渠道打市场。到了08年初，中国结灯已取得深圳和全国好几个城市大规模使用的成功例子，我们再把08
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/5/10/9940.html2009/5/10 7:46:00
随着竞争形势的加剧，当前除新兴半导体光源开始热门外，以前的传统照明市场，如家居照明市场也开始受到照明巨头的关注。凭借技术研发和渠道优势以及强大的资金运营能力，即使从未涉足家居照
https://www.alighting.cn/news/2009424/V19516.htm2009/4/24 9:55:45
场前所未有的洗牌，竞争已进入白热化时代。 2009年，中国照明行业何去何从?也许照明行业一路走来的痕迹能给整个行业一些启发。 曾经走过的经销商渠道 回首过去，中国照明行
http://blog.alighting.cn/zhouli123/archive/2009/4/17/3024.html2009/4/17 17:21:00
