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外在专利壁垒、标准、美金结算等方面的压力以及国内led市场的逐渐膨胀，大多深圳led企业开始“转身”国内市场。但新的问题随之出现：国内渠道、店面、工程均属空白，一场新的“转型之痛
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/7/21/230580.html2011/7/21 20:12:00
去。 4、节能灯企业各自为战，缺少长期的战略 许多节能灯企业目前停留在订单加工的层面，在研发设计、销售队伍的组建管理、品牌推广、运营管理、渠道建设都存在明显的短板，尤其是一些企
http://blog.alighting.cn/leddlm/archive/2011/7/24/230671.html2011/7/24 22:45:00
点课题，或者提供一些咨询服务。 理念篇 — 合理地用光以满足符合人们的视觉需要 眼睛之于心灵，理念之于设计，这似乎成了很多人窥探照明设计师创意的一个渠道。就李铁楠而言，理
http://blog.alighting.cn/1016/archive/2011/8/2/231499.html2011/8/2 13:22:00
后，百丽安特在2011年继续高歌猛进，并借助蒋丽雯在普通消费者心中的完美形象，在全国各地继续深耕渠道，在二线家居照明品牌中占领有利身位。 7月8到7月10日，百丽安特家居照明201
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2011/8/6/231936.html2011/8/6 10:22:00
求的时机。借着稀土涨价，重新理顺他们的渠道、市场、生产、管理等体系，在节能灯的这一轮生存危机中，无处不见他们的身影。因此，伪策划高手们期待并推动稀土的价格再次暴涨，希望能从中收获属于自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2011/8/6/231937.html2011/8/6 10:24:00
为目标，建立上下游产学研信息和知识产权等资源共享机制，建立与政府沟通的渠道和人才培养、国际合作的平台，推动标准、评价、质量检测体系的建立，提升无极灯产业的整体竞争力。 扩
http://blog.alighting.cn/elux24/archive/2011/8/16/232424.html2011/8/16 12:01:00
定生存不下去，因为消费者的人群不同，他们消费的观念和消费的层次不同，为了满足各类消费者我们必须走“全面经营”的路线，所以我做百家灯这也是生存之道”。 6、进货渠道影响经销商选择：通
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2011/8/18/232684.html2011/8/18 8:37:00
中，光不仅要提供照明，更是人与人沟通的渠道，而不是建筑的附属设施那么简单。 既然是为了交流——使人与人，人与环境之间的交流能保持畅通，角馆政英精细地安排布光的点位及明度。 “和
http://blog.alighting.cn/rosekey/archive/2011/8/18/232722.html2011/8/18 11:42:00
本最低。第四，建立强大的销售网络，降低销售的中间成本。例如真明丽将在中国每个省建立办事处，同时也与大型渠道商合作例如红星美凯龙、居然之家百安居等，直接面对客户。换言之，真明丽既有代理
http://blog.alighting.cn/magicc/archive/2011/8/20/233122.html2011/8/20 0:06:00
么地方、有没有网络渠道，3.卖出的产品款能不能按时收回，影响不影响企业再发展。对照以上几点，当今行业内能够做到的企业并不太多。我认为一些企业因为自身的问题，现今做的产品其后期的维护将
http://blog.alighting.cn/magicc/archive/2011/8/20/233169.html2011/8/20 0:21:00
