站内搜索
分。小到一个个人、一家企业，大到一个区域、一座城市，甚至一个国家。营销界通常习惯于把企业的战略竞争分为五个阶段：产品竞争、渠道竞争、品牌竞争、服务竞争和文化理念竞争（换而言之可以是经
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8722.html2008/1/25 17:24:00
家同时持有中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品的企业。早在八十年代就一灯风行，是国内最早做隐性渠道的品牌，至今仍有许多设计院还在采用鸿联的产品图录设计品样，其影响可见一斑。九十年代鸿
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8721.html2008/1/25 14:32:00
来。那还是一个计划经济年代，注定鸿联在那段岁月里扮演着一家计划经济体制下乡镇企业的角色。回忆起草创时期的业务定位，至今都让外界为之惊讶。鸿联没有选择当初随波逐流式的传统的批零销售渠
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8720.html2008/1/25 14:16:00
明的“瘦身计划”和雷士４·１５的渠道变革开始。２００５年，知名照明品牌多多少少都有些让行业震惊和关注的举动，有的是喜悦，有的是忧愁，有的则是疑虑。 飞利浦照明：深感渠道臃
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8718.html2008/1/24 18:25:00
2007年，钢架开关风行全国，体育营销东风劲吹，企业多元发展盛行，电工照明渠道相互渗透。2008年，电工行业路在何方?
https://www.alighting.cn/news/2008114/V13703.htm2008/1/14 14:03:24
调介入，有新特丽、华艺等龙头的规模扩张，有钜豪、华泰的营销升级，有澳克士、大丰的多元发力，以及合力博程的虚拟配灯引发渠道变革等
https://www.alighting.cn/news/2008114/V13699.htm2008/1/14 13:35:26
如果说2006年是电工企业渗透照明行业渠道的付出年，那么，2007年就应该渠道渗透之后的收获年。在年终盘点之后，让我们再来仔细掂量一下2007年电工企业在渗透照明渠道中的收成。
https://www.alighting.cn/news/2008110/V13663.htm2008/1/10 11:49:02
2007年的电工市场，钢架和纯平开关流行，智能产品显山露水。而各大电工企业的表现都是可圈可点，无论是产品研发，品牌推广，还是渠道控制，市场活动风声水起。雷士、欧普、华艺、雷蒙、澳
https://www.alighting.cn/news/2008110/V13661.htm2008/1/10 11:37:46
及合力博程的虚拟配灯引发渠道变革等等这些都使2007年成了名副其实的品牌升级年。那么，接踵而来的2008年，家居照明领域又会发生哪些变化?通过对不同品类近三十家企业的走访，我们对家
https://www.alighting.cn/news/200818/V13620.htm2008/1/8 13:56:48
台湾封装公司亿光电子董事会最近决定投资3579万美元到子公司来在2008年上半年扩产表面贴装led产量从目前的6亿个单位每月再上升30-40%。资金将通过各种渠道分配。
https://www.alighting.cn/news/200813/V13547.htm2008/1/3 13:32:24
