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行常常向其兜售贷款，可以说，他们日常是不缺钱的。 对于强势品牌来说，现在能买到好的二线品牌，他们通常兼并、参股的是一些自己生产产品之外的企业，收购这种企业能扩张产品线，而产品线扩
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19687.html2009/11/20 9:16:00
其实，产业整合从2012年已经开始。继一连串的整并与入股事件后(包括晶元光电收购广镓、隆达合并威力盟、三安光电入股璨圆等)，2013年，大企业仍将进一步运用资本势力扩大营运规模以降
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/6/18/319319.html2013/6/18 11:38:43
通的情况下，如果因为经营不善等原因造成企业价值被市场严重低估，就有可能遭受“代理权竞争”、“恶意收购”等威胁而丧失对企业的控制权；公司上市和所筹集的巨额资金对公司经营提出了更高的要
http://blog.alighting.cn/joywayjn/archive/2012/8/27/287430.html2012/8/27 10:57:03
年，知名企业科锐(cree)宣布收购照明制造商ruud lighting，此次收购使得科锐在高效能led照明应用市场的触角进一步延伸，扩大了其在led照明领域的领先优势。目前科
http://blog.alighting.cn/110131/archive/2012/3/7/267319.html2012/3/7 17:49:02
战，组合战竞相上演。 2013年，中小企业如何突围，有以下几种方法可供大家参考： 1)由政府及基金公司合作，也可由大公司出资收购，抱团组合。 2)寻找市场蓝海，如做led防盗灯，空
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
起的产业，在短短的几年内，这个产业崛起数十家亿元级的企业，这个现象正常吗？在规模的迅速膨胀的后面隐藏着的是什么？企业膨胀速率和管理者的企业管理能力成长速率不成正比，所以迅速膨胀的后
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/7/7/281177.html2012/7/7 13:55:31
照统筹规划、合理布局、整合重组、提升规模的要求，对中小型加工企业实行布局重组、扩大规模，促进大型企业兼并收购中小型企业，提高粉尘危害防治水平。到2011年6月底前，对不符合职业安
http://blog.alighting.cn/lsdhieu/archive/2010/5/17/44635.html2010/5/17 15:31:00
近日，一位业内人士向高工led记者爆料，称深圳又有一家中小型led显示屏企业深圳博伦特光电有限公司(以下简称“博伦特”)已经倒闭。当记者致电其企业负责人时，电话已经无人接听，而公
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/10/28/249238.html2011/10/28 13:29:58
统照明巨头对led技术的理解并不会输给国内led企业。因为这些巨头拥有丰厚的资金，即便是不通过收购手段取得技术来源，也可以重金招贤纳士。也说明传统照明巨头对照明的理解相当透彻，这
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2012/6/6/277819.html2012/6/6 12:19:16
大企业涉足led照明战略的意见和建议。1、没必要自己动手组建部门。采取投资控股或者收购独立运营模式。因为大型企业跨行涉足必须克服人才、客户资源、同质化产品的成本控制不下来等问
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2013/4/15/314444.html2013/4/15 8:41:35
