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led灯公司不可盲动应该潜伏过冬

样,越动绞索越紧,直至身首异处。 在当前这个严冬季节,led灯公司最好的策略是就地卧倒,潜伏起来,等待春天的到来,可以苦练内功,可以技术储备,不可使蛮力开发新市场,不可乱花钱,否则只

  http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315013.html2013/4/21 11:49:06

盲目低价抢市不能作为led长远发展的策略

2012年即将逝去,回望本年电子行业发展,可谓命运多舛,尤其是led行业的发展,更是令人心惊胆战,不少企业如履薄冰般前行着。首先led作为绿色行业,在日趋严重的能源危机和环境危机下

  http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315004.html2013/4/21 11:48:15

三安光电遭遇led寒冬 上市5年频繁圈钱

司所处的led行业却遭遇了寒冬,未来产能能否消化值得怀疑。且自2008年借壳上市以来,公司为了扩产不断进行融资。低价策略致毛利率下降2010年,三安光电的芜湖项目建设方案甫一公布,

  http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/19/314936.html2013/4/19 22:18:03

安岚坡申报阿拉丁神灯奖年度贡献人物

务,受到项目组好评。  在长达14年的专业报道中,形成了一整套办刊策略,使消费日报中国照明专刊成为照明行业最具权威性的专业媒体之一。  工作成果等;  一、提出了系统理论与实践观点,

  http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/4/18/314764.html2013/4/18 14:24:42

唐国庆上任三星led中国区总经理 实施两大策略

场策

  https://www.alighting.cn/news/20130411/112196.htm2013/4/11 10:09:53

三星led中国区总经理唐国庆:请进来走出去

种市场策

  https://www.alighting.cn/news/201349/n191450461.htm2013/4/9 11:03:44

木林森:魔鬼都在细节里

2013年,led封装企业路往何方?重重围困下,企业该如何变革,如何突击?在机遇与挑战面前,我们如何抢占市场市场?针对这些问题,新世纪led网记者采访了木林森股份有限公司照明事业部

  https://www.alighting.cn/news/20130407/85484.htm2013/4/7 22:49:51

qled性能比oled高 将改变市场格局

量子点将大量注入市场。量子点可带来更低成本、更长寿命和更亮照明,据wintergreen research公司最近研究《2013—2019年全球量子点量子点显示技术市场份额、策

  https://www.alighting.cn/pingce/20130407/121855.htm2013/4/7 11:22:13

两岸led晶粒厂整并加速 大者恒大已成产业趋势

台湾璨圆策略伙伴厦门三安光电传出丑闻,法人表示,将加速两岸led上游晶粒厂的整并动作,显示大者恒大已成为产业趋势,对于二线厂冲击较大,至于晶电及受到波及的璨圆,因为本身技术能力高

  https://www.alighting.cn/news/20130407/88443.htm2013/4/7 10:31:54

细分照明市场 led企业应注重营销组合策略

正如我们所知,led——发光二极管,是一种能够把电能转化为可见光的固体半导体器件,它可以直接把电转化为光。可以说,半导体照明只是半导体应用的一部分。半导体照明具有很多传统光源所不具

  https://www.alighting.cn/news/201343/n008450336.htm2013/4/3 10:33:47

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