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、东莞、江门、南海、增城等5个省led产业基地投资总额超过500亿元。 作为国际标准博弈战的发起者，广东在“卡位”策略上没有选择“针对某一个产品件或者某一个成品的标准制定”的通
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/2/22/309962.html2013/2/22 9:46:11
据台湾“中央社”报道，历经近2年的产业整并与策略联盟，预期接下来led产业的集成重点，不排除台湾芯片、封装厂与大陆照明厂的合作案将陆续出现。
https://www.alighting.cn/news/20130222/98911.htm2013/2/22 9:33:28
https://www.alighting.cn/news/2013221/n942849052.htm2013/2/21 8:56:15
金认证方案”从2012年年初开始正式实施。他主要是通过聚积与各控制系统厂商进行策略联盟与合作，提供led显示屏最佳解决方案，建立市场方案手册，客户可以透过认证内容，预先知道如何搭配
http://blog.alighting.cn/szlisten/archive/2013/2/20/309841.html2013/2/20 20:13:58
提到木林森，脑海中立刻浮现一系列相关的词语：“低价”、“价格屠夫”、“价格战”，那么是什么支撑其低价策略?在当前的形势下，木林森如何看待led照明市场，又将有何动作?带着这些问
https://www.alighting.cn/news/20130219/85436.htm2013/2/19 14:16:49
是什么支撑木林森低价策略?在当前的形势下，木林森如何看待led照明市场，又将有何动作?带着这些问题，记者采访了木林森股份有限公司照明事业部总经理林纪良。
https://www.alighting.cn/news/2013219/n213348997.htm2013/2/19 13:26:38
人能够鉴别出来。无论是做设计还是做生产，都要站在对的位置，制定对的策略并执行。一定要记住，在这个过程中，不要丢掉自己的特色和风格。一个公鸡碗之所以为一个公鸡碗，就是而十年如一日在碗上
http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2013/2/18/309749.html2013/2/18 18:09:56
牌管道，但是品牌体系绝不是一本画册就可以囊括的。品牌体系涉及到的范围很多，包括经营战略、经营策略、vi、is等等。 三、led照明企业从传统照明企业手中挖经销商的难度会更大。早
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/2/4/309303.html2013/2/4 9:07:25
低，很多小企业也开始做品牌管道，但是品牌体系绝不是一本画册就可以囊括的。品牌体系涉及到的范围很多，包括经营战略、经营策略、vi、is等等。 三、led照明企业从传统照明企业手中挖经销
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/31/309145.html2013/1/31 11:06:24
场，起到事半功倍的效果。有业者提出，除向上整合以提升生产技术的品质与效率并降低成本外;与传统照明厂商既有的强大通路优势进行水平整合，也是至关重要的经营策略。今年年初，传统照明巨头雷
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309059.html2013/1/30 15:29:19
