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下，贵公司是否采取了正确的措施来使公司顺利度过危机呢？ 在经济衰退时期，所做的第一件事就是拿出切实的成本控制措施，并制定衰退期的业务计划。不要仅仅只让财务部门来采取行动，财务人员只
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
间的催化和跨部门的工作交接，小问题会逐渐变成大问题。比如一家企业的仓库管理员因为圆珠笔钝化，将出仓单上的货品数量“8”写成像“3”，结果财务部在核算该生产计划的材料成本时，漏算了另外
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00
家，理事单位62家。 朱世海作第一届理事会工作报告， 郭建伟作第一届理事会财务工作报告，徐震作换届选举筹备工作情况报告，杨红霞介绍第二届理事会候选人基本情况。会议选举并产生了第二届理
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4212.html2009/6/27 15:11:00
询公司的水准有待提高；二、企业的经营理念有待改变。目前，越来越多的企业已经开始利用“外脑”接触企业管理顾问这一领域，学习之风已悄然形成，譬如经常参加人力资源管理、网络营销、财务管理
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/12/3967.html2009/6/12 22:49:00
如今越来越多的商贸企业、生产制造注册香港公司 企业都认识到借助外力的巨大优势，纷纷聘请顾问公司给自己的企业出谋划策，如公司注册咨询、品牌策划、理税报税、财务咨询等等，这些顾问公
http://blog.alighting.cn/adkfiws/archive/2009/6/3/3727.html2009/6/3 15:02:00
告预算不仅仅意味着更少的预算，而且是更复杂的过程，对于更加透明的会计过程的需求浮出水面。越来越多的广告主开始让他们公司的财务部门和采购部门参与到与广告公司打交道的过程中。5年前，只
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3683.html2009/6/1 9:16:00
o收购ibm pc，收购价格是12.5亿美元，加上承担5亿美元的债务，一共是17.5亿。但是，联想在中国打拼20年，自由资金还不够。增发新股？不太可能。银行贷款？则公司财务负担过
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3650.html2009/5/29 11:58:00
多。 所以，我们可以看到很多家居照明企业，广铺网点，有的企业甚至在半年时间内开出了1000多家网点，营销之势非常迅猛。 可是，到年底做财务核算时却发现，怎么总体盈利水平
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3483.html2009/5/19 16:44:00
斗和前进；老板是会计和出纳，站好岗位收好钱，严格管理好企业的财务状况；老板是老师，得以长辈的心态帮助员工规划好其个人职业生涯。但是，老板还得是消防员，工厂着火了必须去救火；老板还得是
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/5/8/9932.html2009/5/8 10:12:00
巧，以供各位经销商老板参考之用。 第一：工资谁来发 在稍微有些规模的经销商公司，有专职的财务人员，员工的工资一般都是由财务人员来发放。这里需要注意的是，财务员工对待
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3257.html2009/5/5 16:31:00
